为加快黄山市烟草系统青年员工队伍梯次化、专业化、融合化建设，引导新入职员工尽快适应工作环境、岗位工作，提升企业认同感、组织归属感和个人成就感，近日，市烟草专卖局（公司）开展新入职员工成长“青蓝工程”，为员工入职提前找好“导师”。

　　总结经验方法，探索双轨制导师。近年来，市局（公司）机关及基层单位针对新入职员工成长工作，先后通过“一对一”指导、条线骨干后备计划等多种“传帮带”方式，探索出一条符合实际、行之有效的青年员工培养模式。在全面总结多样化培养方式基础上，市局（公司）统筹青年员工、专业条线、基层岗位“三支队伍”建设，探索以“机关+基层”双导师教学模式，力求从专业学习、岗位历练、生活帮助三方面予以指引，实现入职即入岗的迅速转变，实现新员工入职后工作状态早上路、工作技能早上手。

　　注重能力提升，引导渐进性成长。将当前工作岗位适应性与职业生涯长远性结合起来，以提升“七种能力”为愿景，通过导师与导生之间“一对二”交谈，综合了解各类培养诉求，共性培养诉求由市局（公司）人事部门协调解决，个性培养诉求由导师结合员工专长、特质等情况明确阶段性培养任务和目标，多举措利用学习辅导、经验传导、思想引导、创新指导、管理教导等“五导”方式，将思想教育与政治领悟充分结合，将岗位历练与专业训练充分结合，持续提升新员工的专业素养和综合素质。

　　细化工作要求，明确阶段性任务。明确“青蓝工程”的聘期计划为一年，以新员工试用期转正为分界点，部署试用期“上半场”和转正后“下半场”具体任务，鼓励导师通过线上、线下多种方式加强交流，定期填写导师（导员）表现情况反馈表，推动“传帮带”工作常态化、机制化，鼓励通过课题、论文、项目指导和协同参与等方式，加快培养新员工的专业思维、专业能力和专业素养。召开启动会、分析会、总结会三次会议，明确不同时间段工作要求、任务成效和落实举措，并将“青蓝工程”成果作为个人年度考核、评先评优的重要参考。（章锐）