近年来，安庆高新区紧紧围绕建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍目标要求，坚持突出精准“选”、精心“育”、深入“评”，着力锻造堪当时代重任的高素质专业化干部队伍。
突出“精准选”，严格选人用人标准。安庆高新区探索建立“知事识人、察德辨才”工作机制，突出政治标准，遵循成长规律，坚持常态化识别储备、立体化分析研判、差异化比选择优、合理化配备使用，把有能力、有实绩、被认可的干部选出来用起来。优化干部日常考察方式方法，综合运用分析研判、谈话了解、实地考察等方式，注重从德、能、勤、绩、廉等方面客观全面精准识别干部，在干部选拔任用时，深入分析各方面情况精准选用干部。同时，着力在棚改征迁、乡村振兴等重点任务中考察识别干部，大力选拔优秀年轻干部。
突出“精心育”，提升干部综合能力。创新开展能力作风提升年活动，构建“高新大讲堂”、部门“微宣讲”等干部培育体系，每月常态化开展干部培训，将党的创新理论、安全环保知识、惠民惠企政策等纳入培训内容，全面提升全体干部政治素养和业务水平。2024年以来累计开展各类培训130余次，覆盖1000余人次。强化干部跟班锻炼学习，近年来，每年选派3—5名优秀干部职工到上海化工区、大创智天地园区、宁波高新区及苏州市重点企业等长三角先发地区体悟实训，跟班学习化工园区安全生产监管、生态环境保护先进管理经验和重点企业生产经营。
突出“深入评”，强化考核结果运用。强化科学考评、以考促干，充分发挥干部考核“指挥棒”作用，着力形成激励先进、鞭策后进的良好局面。定期开展乡村两级班子分析研判，通过谈心谈话、走访调研等方式，深入了解乡村两级班子的主要成绩、存在问题和干部思想动态、履职情况以及村党组织实际运行情况等，广泛听取各方面的意见建议，精准分析研判，坚持问题导向，激发乡村两级干部干事创业活力。定期开展“季度之星”评选活动，全力营造比学赶超、争创一流的工作氛围，不断提高全区干部职工综合素质和业务水平，对评选活动中发现的好苗子优先推荐提拔、优先培养储备，对评选活动中表现优秀特别是连续考核优秀的干部予以重点关注，做到业绩真量化、结果真运用。（袁园）
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