桐城市黄甲镇以“三个全面”为抓手，开展扶贫资产管理工作，确保该镇扶贫资产长期稳定发挥效益，不断巩固提升脱贫成色。

　　全面分类摸排，做到“底数清”。在上级主管部门的指导下，黄甲镇扶贫办联合财政所对2014年以来使用各类扶贫资金投入形成的项目及资产进行全面核查，按照镇、村两级和公益性、经营性、到户性三大类，对照批复文件和拨款明细，逐一登记造册，做到分级分类、应纳尽纳，形成扶贫资产管理台账。经过摸排，共完成199个累计约7548.08万元的资产登记，其中涉及经营性资产项目有80个2326.3万元。

　　全面规范管理，做到“责任清”。该镇第一时间成立扶贫资产确权登记工作领导小组，镇党委副书记任组长，镇直14个部门单位共同参与，统一指导全镇资产管理运营工作。根据扶贫资产的不同类型，采取对应的经营模式和管理方式，明确责任人，提高资产经营管理水平。到户类扶贫资产：在村两委、驻村工作队的指导下，可物化到户性资产交由贫困户自行管理，自主经营或委托经营；非物化性负责解释宣传到位。经营性扶贫资产，由确权到村代表人按照民主决策、上级审批、公告公示、协议约束原则，依法确定自主经营或是通过承包、租赁、股份合作等方式确定经营主体，并以合同或协议形式明确经营方式、经营期限、收益分配、风险防控等事项。对公益类扶贫资产，由所有权人落实管护责任人，优先吸纳贫困家庭劳动力参与管护，并签订管护协议，定期登记确保定期管护、正常运行。

　　全面加强监管，做到“状态清”。镇资产确权登记工作领导小组加强对扶贫资产的联合监管，确保资金使用安全、资产运营规范，镇脱贫攻坚监察员定期参与巡查。对扶贫资产5+2台账（收益分配台账，管护台账等）进行核查并实地查看，发现资产闲置、效益不高等问题时，严格按照流程，登记资产处置台账，并上报领导小组及时协调解决，确保所有资产建的好，用的好，发挥效益明显，为实现乡村振兴的伟大目标奠定扎实的发展基础。（琚天公）