春潮涌动启新程，笃行实干向未来。一季度，国家能源集团安徽蚌埠电厂（以下简称国能蚌埠电厂）锚定“十五五”开局新使命，勇担能源保供重任，持续秉持“创新、精益、开放”工作理念，以四大专项行动为抓手，推动党建与生产经营深度融合。将党建优势转化为发展优势、创新动能转化为经营效益、攻坚举措转化为实绩成果，在安全生产、能源保供、成本管控等重点领域多点突破，以实干交出提质增效高质量答卷。

　　“一季度提质增效取得的成效是全体干部职工深入践行‘旗帜领航、干在实处、走在前列’，同心同向、实干攻坚的结果，为全年发展筑牢了坚实根基。”该厂党委书记、董事长在4月份经济分析会上对取得的阶段性成果进行总结、分析，凝聚起全员开展提质增效的奋进合力。

　　党建领航支部攻坚破难题

　　“提质增效就是要把每一分成本都管细、管实，预算要刚性约束、开支要精打细算，从源头梳理成本管控节点，逐项拆解费用指标，把‘过紧日子’思想落到实处。”财务部党支部书记徐静说道。该党支部以“支部攻坚亮底色成本管控提质效”为抓手，刚性执行预算、严控非必要开支，一季度固定成本（剔除折旧、人工）同比降低4549万元、降幅35%，财务费用同比降低111万元，降本成效显著。

图为值长正在指导值班员调节风量

　　计划经营部党支部锚定保供热、抓现货双向发力，优化供热调度、组建专班研判市场，实现供热量同比增加0.2万吉焦，现货滚撮收益476.77万元居安徽公司首位。“优化污泥、石子煤掺烧工艺，既解决废弃物处置难题，又降低燃料成本，实现环保与效益双赢。”燃料运维部党支部书记孙华细说成效，该党支部一季度完成污泥掺烧2550吨、石子煤掺烧3712吨，以固废资源化利用助力绿色低碳发展。同时，各党支部同向发力，实现4台机组零非停、水运煤滞期费为0元……

　　“功崇惟志，业广惟勤。”该厂党委深化集团“一八八”党建品牌战略，以党支部攻坚竞赛为融合载体，13个党支部攻坚22个项目，以“书记牵头、党员带头、全员参与”的攻坚态势，破解提质提效难题，彰显党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用。

　　千帆竞发创新创效增动能

　　自“千帆行动”启动以来，该厂构建“全员参与、岗位创新、成果转化、长效激励”的创新体系，聚焦“五小创新”、基层攻坚等方向，156项课题覆盖全领域，营造“人人可创新、事事可优化”的浓厚氛围，以全员“微创新”汇聚提质“大动能”。

图为运行人员正在认真监盘

　　“每一项优化都需反复测算、分析，用‘小创新’创造‘大效益’。”运行部主任苏飞带领班组精准施策、精细调控、优化运行方式，年度机组平均负荷率同比下降2.89%，综合厂用电率同比下降0.08%，为区域内唯一实现该成效的公司。通过优化大宗药品投放策略、强化光伏电站运行管控，药品单耗由0.66降至0.54，累计实现降本19万元。“我们坚持问题导向，组建专班攻关2号机AGC考核、设备能耗等痛点。”设备管理部主任马立增谈及技术攻关举措时表示，通过管路优化、参数调整，一季度2号机两个细则考核同比减少97.22万元，2A吸收塔地坑泵月度节电4560千瓦时。同时，该厂粗灰、湿渣处置费降低68万元，保险索赔、资产处置等项目累计创效131.36万元，创新成果高效转化为经济效益，让“千帆行动”成为提质增效的重要引擎。

　　自我突破担当作为促发展

　　该厂以“做成一件自我突破的事”活动为契机，分层设定目标，党委聚焦皖北新能源基地，部门紧盯年度重点任务，员工立足岗位成长提升，以自我超越的锐气推动工作提质增效，树立和践行正确政绩观，以实干实绩彰显责任担当。

　　该厂党委锚定皖北新能源基地建设目标，高效推进禹会风电、五河风电项目前期工作，助力安徽公司新能源发展布局。深入实施人才强企战略，持续建强三支人才队伍，职工许国军、胡鑫在2026年全国行业职业技能竞赛——国家能源集团第二届职业技能竞赛（火力发电集控值班员）中分别荣获600兆瓦超临界个人一等奖、三等奖，实现两人参赛、全员获奖，在集团同类竞赛中取得历史性突破。

图为检修人员正在对废旧电机进行修复后数据测量

　　“煤炭采购是成本管控的关键，我们研判市场走势，精准把握采购节奏，优先采购经济煤种、错峰采购降本，严控途损，一季度节约燃料成本215万元，真正实现‘降本不减质’。”运行部围绕“降低外购电费”目标，优化启停机操作、推进脱硫6千伏快切改造，一季度外购电量仅22.04万千瓦时，远低于年度控制目标。物资与采购部完成3056项零值物资盘点上架，通过修旧利废、降级使用等方式深挖资产价值，全力冲刺年度创效目标，全员突破、全域提升的发展格局加速形成，为公司提质增效增添新支撑。

　　QC攻关精益运营提效能

　　“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”公司以14项QC课题为抓手，聚焦生产经营痛点、管理提升难点，用科学方法精准施策，推动运营效率与效益双提升，实现从“凭经验”到“靠数据”的转变。

　　计划经营部建立数据研判模型，精准分析发电量、电价走势，优化电力交易策略，参与华东调峰市场、备用市场，一季度增收789.68万元，以数据驱动创效升级。“错峰采购看似简单，实则需要精准研判市场、科学统筹调度，跟踪市场动态，找准采购时机，一季度错峰采购煤炭5.2万吨，节约成本107万元。”燃料管理部QC负责人说道。

图为该厂码头水运煤接卸现场

　　设备管理部聚焦“火电机组两个细则调节性能优化”“降低外购电成本”等课题，组建专业攻关小组，运用科学方法精准施策，均取得阶段性突破，年预计减少外购电500万千瓦时、节约水费数十万元；完成磁悬浮氧化风机改造，每台磁悬浮氧化风机全年可节约厂用电约26万元，以精益管控提高运营效能，推动降本增效走深走实，让QC攻关真正成为精益运营的重要抓手。

　　实干致远，笃行不怠。国能蚌埠电厂四大专项行动同向发力、协同推进，党建引领作用充分凸显，创新创造活力全面迸发，提质增效成果丰硕。该厂将继续紧盯年度核心目标不放松，在安全生产上守牢底线、在能源保供上彰显担当、在创新创效上持续突破、在提质增效上精益求精，以扎实举措推动各项工作再上新台阶，做到“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展，在安徽奉献”，让“国能之徽，徽映江淮”，奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章。（于敏）