干部是建设发展中的“领头雁”，选优配强干部队伍意义重大。近年来，高新区始终坚持深化干部制度改革，完善管思想、管作风、管纪律的从严管理机制，推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。坚持事业为上，坚持做到以事择人，人岗相适。如何重用老实人，淘汰“官油子”？日前，高新区党工委书记、管委会主任汤春义就此接受记者采访。

　　“作为党员干部，要当老实人、说老实话、办老实事，沉下心来干工作，心无旁骛抓落实。重用老实人，淘汰‘官油子’实质上就是抓好选人用人工作。”汤春义直言，选人用人不仅关系到个人的政治生涯，更关系到整个单位的政治生态。所谓“用对一个人，带动一大片；用错一个人，挫伤一大片”。

　　近年来，高新区始终着力营造“有无关系一个样，干好干坏不一样，干得好的不用跑，干不好的跑没用”的良好政治生态，让“官油子”没劲头，让老实人有底气。为了优化干部队伍，高新区将实干作为选人用人的标准，坚持从干部担当作为表现入手，突出实践实干实效，坚持有为才有位。“高新区面临编制少、机构建制不健全的实际问题，更需要在选人用人上大胆探索、大刀阔斧，才能满足发展的需求。”汤春义介绍，该区党工委加强统筹谋划，结合公务员职务与职级并行制度，盘活干部队伍，选拔使用敢于担当作为的老实人，进一步激励广大干部干事创业激情。

　　重用干部，不仅要听干部说什么，更要看干部干什么。疫情防控以来，高新区坚持把“督事”与“察人”相结合，坚持到点到人到事，以事实为依据，用具体事例说话。结合工作需要和在对干部在处置急难险重工作时的德才表现，以及群众公评等情况进行综合分析研判的基础上，提拔具有突出表现和贡献的干部，比如前段时间就提拔了疫情防控有力的干部。而实践也证明，基层一线是选人用人的试金石，坚持基层一线考察识别干部具有重大意义。

　　优化选人用人方式，高新区着力于为干部精准画像，用事实说话、靠实绩度量。一方面，坚持全程考、随机考、专项考相结合，综合运用个别谈话、征求意见、民主测评等方法，采取“四不两直”方式考察，提升精准性和科学性。另一方面，坚持群众公论、社会舆论、组织定论相结合，多到街头巷尾、多从群众口碑、多去左邻右舍考察干部。在干部考察工作中把研究人和研究事结合起来，坚持目标导向、问题导向、效果导向有机统一，做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。

　　“高新区的选人用人，重点在于四个‘看’。”汤春义形容，一看道德品行，包括干部的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等不同方面、各个维度；二看履职能力，包括日常学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实、驾驭风险“八种本领”和专业知识、专业能力、专业作风、专业精神；三看实事实绩，包括是否开展有别于日常工作的“大事”“要事”“新事”，以及阶段性可量化的“显绩”和打基础利长远的“潜绩”；四看精神状态，看是否有为民服务、求真务实、勤勉敬业、敢于担当、奋发有为、敢为人先、真抓实干的良好作风。四个“看”都过关，才能挑选出让组织放心、群众满意、干部服气的老实人。

　　不仅要重用老实人，更要淘汰“官油子”，关键就在于强化结果运用。汤春义透露，高新区在干部考核中综合运用考察识别结果，定期分析研判队伍状况，根据结果进行细化区分。按照坚持标准、择优选人，精准识别、依事选人，拓宽视野、统筹选人的要求，对表现优秀的干部予以正向激励，加大跟踪培养、评先评优、提拔使用力度；对表现一般的干部，特别是在年度考核中排名靠后以及承办事项办理不及时的，及时调整并严肃处理，以此整治庸懒散混拖的作风，也在全区树立起重实干、崇实绩的用人导向。

　　“作为领导首先要练就一双慧眼，善于识人用人。切忌以感情深浅排先后，以个人好恶论长短，以关系好坏作依据。”采访中，汤春义说，在选人用人上要坚持不看“来头”看素质，不看“关系”看表现。使更多兢兢业业的老实人心中有底不畏惧、心中有梦敢作为，选出领导口中的“老实人”，群众口中的“好干部”。(完)