为切实筑强最小治理单元，今年以来，禹会区纬四街道坚持问题导向、效果导向，积极探索微网格全周期管理模式，着力在网格优化、人员选配、长效运转上率先破难题，以“小切口”撬动网格治理“大提升”，不断激活基层治理强劲动力。

　　三级联动织好网，激活治理“一盘棋”。坚持党建统领网格智治，构建纵向到底、横向到边、信息闭环的网格治理体系。组织体系纵向到底，构建“社区党总支-微网格党支部”一纵到底的组织体系，组建了36个网格党支部，并同步设立36个居民议事会，把党员、两委干部编入居民议事会，配备专职网格员，形成联勤联动工作机制，全面提升组织力。网格治理横向到边，依托社区城市党建联盟，将共建单位、驻区单位等党建共建单位的党员和干部，充实到网格队伍当中，并将党员参与网格治理情况作为年终考核评议的重要参考。问题信息闭环管理，搭建社区、网格纵向管理塔群，并将街道、共建单位、相关职能部门组成的网格治理团队纳入管理塔群，结合网格员巡察，开展“一组一会”，定期开展议事、评事，注重激发群众的主人翁意识，引导社区居民依法有序组织群众参与社区治理，推动形成共建共治共享的良好氛围，形成快速反应的联动治理网。

　　一线择优选好人，细化治理“颗粒度”。坚持选优配强基层网格长，探索组建网格治理团队，不断延伸网格治理的触角。以“一好双强三清”即群众口碑好，责任心强、沟通能力强，清楚网格情况、清楚住户底数、清楚手机操作为标准，并由街道包联干部、社区书记组成选配工作组，牵头做好网格队伍选配工作。坚持突出重点、宣传引导、注重质量，重点从优秀的在册在职党员、退休老党员、老干部、退役军人以及在社区公益志愿活动、疫情防控中涌现出的志愿者、热心群众、楼栋长等人群中挑选，形成候选对象“人才库”。通过走访了解工作积极性等，了解掌握候选对象思想素质、能力特点、性格脾气等情况。同时，着眼“一员多能”，探索建立日常师徒结对帮带、互学互促等有效手段，强化能力提升全链条管理。

　　双向发力干好事，优化治理“微制度”。按照精神鼓励为主的原则，完善网格激励制度，推进网格治理常态长效。牢牢把握为群众办实事这个根本落脚点，精准梳理“为民办实事”清单，着力解决居民急难愁盼问题。在网格楼栋群中宣传主题为“小网格 连大家”活动，通过亮身份，公布联系方式和设立“微诉求”，切实解决群众身边事，打通服务“最后一米”。（王雅婕）