为持续加强审计干部队伍建设，今年以来，明光审计局创新队伍建设举措，推行讲坛制、擂台制、导师制、关爱制四制并举工作模式，全方位育人才、强本领、激活力、聚合力，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的新时代审计干部队伍。
落实讲坛制，以学赋能提素养。该局搭建常态化学习交流平台，2026年举办业务讲坛、法规讲坛、青年讲坛，由业务骨干、岗位能手轮流授课，围绕审计法规、财政政策、大数据审计、审计案例分析等内容开展集中学习28期，补齐干部业务短板，更新知识结构，营造全员学习、主动精进的浓厚氛围。
落实擂台制，以赛促练激活力。聚焦审计项目质量、核查能力、报告撰写、大数据比赛等核心业务，常态化开展岗位比武、业务比拼、项目评优等竞赛活动，通过项目复盘、相互点评、对标找差，打破固有工作思维，倒逼干部精进业务技能，形成比学赶超、争先创优的干事氛围。
落实导师制，以传帮带促成长。实施“青蓝工程”结对帮带机制，选拔经验丰富、业务精湛的5位老同志、骨干力量担任导师，与青年干部一对一结对，在项目实操、风险防控、履职技巧上手把手指导，精准助力11名青年干部快速成长、快速成才。
落实关爱制，以情聚力暖人心。坚持严管与厚爱结合，常态化开展谈心谈话、文体活动、暖心帮扶、廉政教育，及时掌握干部思想动态、工作困难和生活需求，切实缓解工作压力、凝聚团队向心力，不断增强干部队伍的归属感、幸福感和凝聚力。（陆俊婕）
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