起源于安徽省凤阳县小岗村的“敢为人先,改革创新”大包干精神至今仍被津津乐道。40多年来,中国农业农村现代化阔步前进。小岗村当年的“一声惊雷”,已潜入千家万户对幸福生活与时俱进的追求里,延伸着乡村振兴的勃勃生机。
渠道“门诊”解难题
在改革精神薪火相传的小岗村,小岗村网格网格长王立松又奔赴在了“出诊”的路上。小岗网格所辖渠道位置分散,相隔较远。然而比这更棘手的是,渠道能力弱、转型慢。经过反复盘算,小岗网格建立了渠道“门诊”制度,给渠道挨个画像、走访,做细管理的“绣花”功夫,然后根据渠道老板的定位和特长,进行定制化提升方案,帮助渠道练好内功。石门山微网格的殷大姐踏实、认真,小店是她家庭的重要收入来源。由于年龄偏大,她想发展业务却找不到门路,月收入不过千元。小岗网格帮她制定发展“规划”,通过努力,石大姐的月收入翻了两倍,十年的老店重新焕发生机。“门诊”经验也逐步在全市推广应用。
改革就是团结起更多更强的力量,齐心协力推动发展,让大家的生活日渐向上。改革,真甜!
网格攻坚活动
网格六力评价模型
党的二十届三中全会提出:“深化国资国企改革,增强各有关管理部门战略协同,增强核心功能,提升核心竞争力。”2017年起,滁州分公司在全省率先启动网格运营改革,随着网格运营的不断深化,网格CHBN融合考核体系日益完善,但考核项目加大,增加了基层工作重心偏离的风险,网格发展不均衡现象逐渐凸显。为夯实网格运营基础、促进网格工作提质增效,滁州分公司根据集团和省公司部署要求,进一步总结归类当期考核项目,从党业融合力、业务发展力、服务影响力、市政协同力、风险防控力、创新引领力六个维度对网格全面综合评估画像,构建网格六力评价体系,助力网格运营提质增效。
说起“网格六力评价”模型,板桥网格网格长王保先深有感触。以前,市场指标下达后,网格第一时间进行分解,然后便是跟踪通报、对接指导,哪些指标落后就补哪项,有点“消防队救火”的感觉,网格内成员疲于应付,业务发展效果不理想。网格长王保先经过对照“网格六力评价”模型梳理分析,经过实践,创新出一套网格发展“组合拳”。
王保先说:网格发展就像一个装满货物前进中的大货车,转弯和急停后再启动相当费力,但一直匀速前行,则很轻松。同样,网格发展也是如此,借助“网格六力模型”中“业务发展力”的拓展和增收等内容,他把网格重点业务分解到每个渠道按天完成,按周汇总,虽然任务一样,但完成的感觉却变了,思路清晰,目标明确;其次是渠道管理“变被动,为主动”。一段时间以来,网格的FTTR全光网宽带发展开户退单多,渠道商向用户推荐积极性不高,经了解,他们经常遭遇退单,网格长王保先改变传统开户模式,通过“系统开户+群内报单+定点装维跟踪”的模式,实行开户闭环管理跟踪,大幅提升开户成功率;三是装维协同“强支撑,同进步 ”。板桥网格之前的装维管理属于“散养”模式,装维和网格之间缺乏协同,网格长经过“六力模型”的协同力探索,进行资源优化配置,抓住装维的“新装”和“维护”特征,网格化管理变为支撑,装维维护和时间成本投入下降,收入却相应提升,工作效率大大提高。
正是因为有一系列的体制机制改革创新,资源分配的优化配置,激活了基层网格改革运营的一池春水,滁州分公司涌现出各种干预迎难而上,因地制宜破解难题的基层创新。
党建引领促发展
党的二十届三中全会指出:要健全用党的创新理论武装全党、教育人民、指导实践工作体系。滁州移动根据党的创新理论,结合小岗村“敢为人先,改革创新”的大包干精神,创新的“网格六力评价”模型,突出了党的思想建设的重要性,让基层正确理解“抓人心”与“抓指标”的辩证关系,学会网格党业融合的工作方法和技巧,逐渐养成良好的工作习惯,并融入网格的日常管理中,构建能力高、合力强、活力足的基层生产运营单元。
全椒十字网格地处县经济开发区,属园区网格类型,所辖区域企业多、商机多,随着转型的要求与市场竞争的压力增大,员工之间的能力差异化凸显,部分员工疲于应付日常考核,工作绩效不尽如人意,工作动力不足。网格党建指导员在一线调研时,发现了这一情况。俗话说:“思想不通,啥也不中,思想一通,一通百通。”找到关键点后,党建指导员运用“三四五”工作法开展思想政治工作,开展谈心谈话,大家敞开心扉,解开心结。此外,党建指导员和网格成员一起走访网格内的集团客户,优化业务合作方案,做给网格看,带着网格干。很快,网格的政企项目破零,网格成员能力也相应提升,最重要的是大家发展的信心又回来了,工作激情调动起来了,团队凝聚力进一步增强了。
日前,经过“党业融合力”中的“党建和创”牵线搭桥,最终中标化工园区安全风险基础升级改造项目,这就是党的工作方法进网格最生动的实践。
组织网格青年员工赴红色教育基地学习
如今的滁州移动,一个个红色网格茁壮成长。做深党业融合力、凝聚市政协同力、聚焦业务发展力、激发创新引领力、做好服务影响力、提升风险防控力,通过资源优化配置重组,业务发展流程通畅了,员工甩开思想包袱,轻装上阵,网格战斗力不断提升,基层党组织内生力被激发。近年来,滁州移动在省公司党委的坚强领导下,持续改革创新、砥砺奋进,生产经营与党建工作始终走在全省前列。
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