随着“十五五”规划蓝图徐徐展开，“推动人的全面发展”成为企业高质量发展的重要命题。如何让青年员工尽快成长成才？如何让技能人才有舞台、有奔头？如何让职工既能安心干事、又能舒心生活？

　　近年来，国家能源集团安徽公司池州电厂紧扣产业工人队伍建设改革要求，牢固树立“投资于人”理念，立足青年员工占比高、人才成长需求多元的实际，把“人”作为推动企业高质量发展的关键变量，搭建成长平台、畅通成才渠道，激励各类人才各展所长、各尽其才、建功立业。

　　直面发展痛点　重塑人才培育新格局

　　走进集控室、检修现场、项目建设一线，一张张年轻面孔随处可见。

　　安徽公司池州电厂现有员工300人，其中35周岁以下青年占比约为55％。年轻，是企业最鲜明的底色之一，也带来了新的“成长课题”：青年员工理论基础较好，但现场经验和实操能力仍需提升；企业转型发展不断加快，高层次、高技能人才需求更加迫切；新一代职工对职业发展、工作环境、生活品质的需求更加多元，传统人才培养和服务模式亟待升级。

　　图为池州电厂运行人员正在监盘

　　“青年多，是优势，但优势不会自动变成胜势。”在青年读书分享会暨年轻干部和团员青年工作座谈会上，该厂党委负责人表示，“关键是要把成长通道搭起来、把干事舞台建起来，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有获得感。”

　　在夯实单一技能培训的基础上，延伸开展职业生涯全周期培养；在做实普惠式培育的前提下，推行精准滴灌和靶向赋能。池州电厂坚持“创新、精益、开放”工作理念，逐步探索出一条独具特色的产业工人队伍建设改革新路径。

　　坚持思想铸魂　厚植人才成长红色沃土

　　立德为先，树人为本。

　　“最近工作上有没有什么困难？”“对岗位成长还有哪些想法？”在班组、集控室、项目现场，这样面对面的交流已成为常态。安徽公司池州电厂始终把思想政治引领摆在人才工作的首位，将思政教育贯穿职工成长全过程。党委班子成员深入基层班组开展形势任务宣讲，常态化组织读书分享、理论学习、谈心谈话等活动，把“大道理”融入“小故事”，把发展形势讲清楚，把职工关切说明白。

　　该厂总经理参加由经营部与运行部联合开展的电力现货市场专题交流学习活动时强调，“各部门要树立和践行正确政绩观，秉持‘重构价值创造逻辑’核心理念，推动全员树牢市场化理念、创效意识，把握改革趋势，打破传统思维，将先进理念融入生产经营全过程；抓实能力建设，常态化开展专业培训，通过案例复盘、业务互学等促进跨专业人员互通互懂，为市场化创效提供坚强人才支撑。”

　　典型引路，凝心聚力。池州电厂成立潘湃飞运行技能大师工作室、剑青劳模创新工作室、姜茸技能大师工作室3个工作室，以工作室“联盟行动”为抓手，让劳模工匠既当技术攻关的“领头雁”，也当青年成长的“引路人”。

　　“创新不是坐在办公室里想出来的，是从现场一个个问题里‘磨’出来的。”集团工匠姜茸常对青年成员说。围绕生产技改、设备优化、节能降耗等现场难题，老师傅与青年骨干共同研究、联合攻关。与此同时，该厂坚持党建带工建、党建带团建，常态化开展“一杯两赛”、支部攻坚、“月度之星”评选等活动，以赛促学、以评促优、以典型带全员，让劳模精神、劳动精神、工匠精神从荣誉榜走进生产现场。

　　精耕细育赋能　搭建梯队成长成才平台

　　池州电厂深入贯彻落实安徽公司“让有一技之长者有一席之地，让创造效益者真正获益，让任劳任怨、埋头苦干者出人头地”的人才理念，坚持以精准育才赋能人才队伍提质增效，建立青年人才培养台账，结合岗位特点、专业方向和个人短板实施分类培养，导师带徒采取“一人一策、因材施教”模式。

　　“既要讲清楚企业往哪里走，也要听听年轻人想往哪里走。”在2026年度新员工导师带徒启动会上，该厂组织与人事部负责人肖奇志说道，“把道理讲透、把心结解开，大家干事才有方向、成长才有底气。”

　　图为池州电厂正在开展脚手架培训

　　“这个保护动作逻辑为什么这样设置？”现场实操培训中，师傅没有直接给出答案，而是让青年员工核对图纸、翻看数据、反复推演，再继续追问：“如果运行方式发生变化呢？”

　　这样的“追问式”教学，正成为现场培训的日常。“刚入职的青年理论知识不差，缺的是现场经验。”运行部二值值长孙瑞星说，“师傅不能只告诉他‘怎么干’，更要让他知道‘为什么这么干’，才能真正从‘会做’走向‘会判断’。”

　　今年以来，人才培养成效不断显现。经营部汪浩洋、马子龙先后获得集团电力交易大赛个人二等奖、全国电力交易员安徽区域选拔赛个人三等奖。在2026年“国家能源杯”智能建设技能大赛中，李望、程龙分别斩获集团电力技能竞赛继电保护员个人二等奖、高压试验员个人三等奖。

　　“刚开始模拟比赛时，一紧张动作就容易变形。”李望回忆，“后来师傅把每一个操作环节拆开练，哪个动作慢、哪个步骤容易丢分，就反复练。练到最后，站上赛场反而心里有底了。”

　　奖牌背后，是“青苗”向“栋梁”拔节生长的清晰轨迹。该厂进一步健全M管理、T技术、S技能三大职业发展通道，打破“千军万马挤管理独木桥”的传统模式，依托仿真机实操竞赛、岗位练兵、技能比武等载体，推动学习培训融入岗位、融入日常，逐步形成层次清晰、梯队衔接、薪火相传的人才发展格局。

　　立足实战砺能　激活干事创业内生动能

　　人才不是“捧”出来的，而是在急难险重任务中“练”出来的。

　　二期项目达标投产现场、新能源项目开发一线、智慧安全监管中心、设备治理和技术改造现场，都是青年人才成长的“练兵场”。

　　“现场是最好的课堂，难题就是最好的教材。”运行部党支部书记潘湃飞在主题党日活动中对青年员工说，“敢接烫手山芋、敢啃硬骨头，本事才能真正长在自己身上。”

　　图为池州电厂智慧安全监管中心

　　围绕二期项目达标投产、新能源开发、综合能源服务拓展和机组安全生产等重点工作，池州电厂设立党员示范岗、党员责任区，组建青年攻坚小组，把青年骨干推到关键项目、重要岗位和攻坚一线。面对设备异常，他们蹲在现场查参数、翻曲线；遇到技术瓶颈，他们围着图纸反复论证、逐项试验；碰到跨专业难题，运行、检修、技术人员坐到一起“会诊”。

　　一项任务就是一次历练，一个项目就是一堂实践课。青年职工在设备治理、隐患排查、系统改造和项目建设中经风雨、见世面、壮筋骨，从“生力军”逐步成长为业务“主力军”。

　　既要搭台子，也要压担子；既要精准育才，更要科学励才。该厂持续优化分层分类绩效评价体系，围绕重点任务、核心工作推行量化、精细化考核，让干多干少不一样、干好干坏有区别、攻坚克难有回报。

　　同时，深入实施“千帆行动”，创新推行“技术攻关＋人才培养＋标准输出”一体化培养模式，把技术难题变成培养课题，把攻关成果转化为技术标准，让职工既在解决问题中提升能力，又把个人经验沉淀为企业能力。“有技能就有舞台，有贡献就有回报”逐渐成为共识，持续激活全员担当作为、创新创造的内生动力。

　　优化服务赋能　打造近悦远来人才生态

　　人才成长，既需要事业舞台，也离不开有温度的服务保障。

　　“以前衣服开线了，只能等休班回家处理。现在楼下就能缝补、熨烫，方便多了。”职工公寓便民服务室启用后，一名一线职工拿着刚熨好的工作服笑着说。一句简单的点赞，背后是人才服务理念的转变——职工需要什么，服务就跟进什么。

　　安徽公司池州电厂全面推行PDCA闭环管理模式，将文明办公、环境卫生、现场管理等纳入常态化督查巡检。从办公区域到职工公寓，从食堂服务到通勤保障，一项项问题列入清单、明确责任、限时整改、跟踪销号，让“小事有人管、诉求有人接、问题有人办”。

　　图为池州电厂航拍

　　同时，该厂持续完善多层次职工福利体系，统筹落实企业年金、补充医疗保险、年度健康体检、通勤保障、职工疗休养、职工户外拓展等举措，把服务触角延伸到职工工作生活的细微之处。服务不仅要有温度，还要有速度。职工打开线上合理化建议平台，填写问题、上传信息、点击提交，诉求随即进入办理流程。系统自动派单至责任部门，办理进度实时更新，事项办结后职工还可在线评价。围绕职工急难愁盼，池州电厂创新构建“职工点单—系统派单—部门接单—职工评单”闭环服务机制，并与“我为群众办实事”实践活动深度融合，让过去“找部门、问进度”逐渐转变为“一键提交、全程跟踪、闭环评价”。从“人找服务”到“服务找人”，从“有什么给什么”到“需要什么提供什么”，数字赋能让人才服务更加精准、高效、有感。一件件关乎职工福祉的“关键小事”，正在成为优化人才生态的“民生大事”。

　　人才与企业彼此成就，个人与事业同向而行。立足能源保供和绿色低碳转型主阵地，国家能源集团安徽公司池州电厂持续推进产业工人队伍建设改革，以人才“强引擎”激发发展“新动能”，让更多产业工人在江淮大地成长成才、建功立业，让“国能之徽”徽映江淮。（李月　王立博）