现场管理“身份化”，建立质量管理责任牌和质量安全责任追溯牌，公示建设工程各施工标段项目经理、项目总监人员姓名及电话。目前在建的32个工程项目共公示相关人员64人。监理过程“可视化”，建立“建设、监理、施工”工程报验微信群，由监理及时上传图片、视频、语音等信息，实现工程监理报验从一人现场把关向多人多级把关转变。施工作业“标准化”，制定市政、建筑、水利等工程施工全过程作业流程图，对一般单项工程采取成熟方法施工，关键或特殊工艺采取方案先行、过程严控的方式确保质量安全。督查巡查“常态化”，严格竣工验收程序，强化质量“通病”治理，用好约谈、返工、停工等措施。今年已开展督查检查26次、约谈施工企业3次、整改质量问题190个。