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为扎实推进阜阳经开区“管委会+公司”改革,建立健全薪酬、绩效考核制度,进一步激发改革创新活力和内生动力,加快园区高质量发展,9月12日至13日,阜阳经开区党工委副书记、管委会副主任苑光辉带队赴国家级合肥经开区、安庆经开区考察学习。
通过座谈,学习了合肥经开区、安庆经开区在“管委会+公司”改革、园区体制机制改革、管委会与公司管理运行模式、机构设置、薪酬制度设置、绩效考核制度、用人机制等方面的情况。
考察学习小组成员、建设投资公司负责人表示,合肥经开区、安庆经开区在“管委会+公司”、考评机制、用人机制、分配机制等方面进行体制改革与机制创新,并取得了一系列成功成熟的经验做法,通过这次考察学习,以合肥经开区、安庆经开区为标杆,找到了发展差距、理清了改革思路、明确了发展方向,下一步尽快将两个园区好的经验做法梳理出来,结合工作实际,认真做好学习借鉴,进一步修改完善“管委会+公司”改革方案,加快推进阜阳经开区改革措施落地实施。(李富)