刚刚过去的一季度，淮北矿业集团电煤长协兑现率、炼焦入洗煤灰分、精煤产率、精煤产量均完成序时计划。面对复杂严峻的外部形势，集团锚定全年目标任务，挖内潜、拓市场、促发展，全力提高经济运行质量，为奋战二季度、实现“双过半”，奠定了坚实基础。
淮北矿业集团落实煤炭价格长协机制，发挥国企中流砥柱作用，抓好中长期合同履约监管，将保障能源安全和经济社会发展作为首要任务，大力推进数“智”化煤矿建设，合理增加先进产能，一季度，智能化采煤工作面、无人掘进工作面覆盖率分别达74%、70%。大力推进“七控一加强”，积极实施物资和主产品直购直销，千方百计挖内潜强管控降成本，从严控“四项费用”、物流费用、物资管控、修旧利废等20个方面聚焦发力，以成本上的“减量”提升利润“增量”。在增强发展后劲上积极做“加法”，稳步推进煤矿资源收储、石灰石矿山资源收储、煤矿托管、“962”项目建设，为企业高质量发展开辟新“赛道”，积蓄新动能。
落实煤钢行业“2+4+4”工作机制，按照企业共建、多元互补、稳定发展原则，维护“诚信、稳定、协同、共赢”共同价值理念，全力打造上下游行业诚信合作典范。针对市场和客户不同需求，加强“五个协同”“四个统筹”，主动开发新品种，实施“定制化生产”，推出适销对路的个性化新产品。加强设计源头控制、优化产业结构和采场布局、精准接替安排，确保能源供应备得足、储得好，关键时刻调得出、用得上，维护煤炭等大宗商品保供稳价。突出生产源头降灰提质，加强资源煤种预测预报，加强配采配储，实施地面排矸降灰，全力提升精煤产率，保障提供适应市场需求的优质煤炭产品。
集团组织精干销售团队分赴下游客户，问需求、订合同、勤沟通、增共识、促共赢，携手并肩保市场、保渠道、保销售、保回款。一季度，重点区域客户走访率达100%，回款计划完成率达100%，通过一系列盯重点、抓关键举措，让国企稳健优势、韧劲优势、品牌优势持续赋能市场竞争优势。（赵天祥 乔时庆）
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