为推动党建引领基层治理工作走深走实，打通联系服务群众的“最后一公里”，烈山区百善街道以党建为引领，整合社区各类力量，以“红色网格”为载体，激发基层治理新动能，实现社会管理“全覆盖”、服务群众“零距离”。

　　构建“神经脉络”，网格服务明确

　　以街道和社区“两委”干部进行分片包保为基础，将百善街道百善社区划分为4个网格，建立4个网格管理组织架构，就近原则划分楼栋长的服务区域，促进社区各项工作的有机融合。每个网格配备2名社区“两委”人员担任网格长，2-4名居民小组组长担任网格员，6-8名志愿者担任楼栋长的网格管理组织架构，以单独组建或联合组建形式建立网格党支部5个，共吸收23名党员进入网格党支部，网格员12名，楼栋长28名，并将楼栋长信息张贴至包保的楼栋和商户墙，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，壮大了社区服务力量。

　　依托“红色物业”，守护民生福祉

　　在街道党工委的指导下，成立百善社区红色物业党支部和红色物业管理委员会，党员比例达到80%以上，派出具有党务工作经验的干部担任党支部书记和委员，制定百善社区红色物业管理委员会工作职责。在此过程中，百善社区以“银辉工程”为着力点，让银发党员在物管会担当骨干，发挥余热。红色物管会成立半个月，就收集归纳群众反映民生问题11条，迅速协调解决9条。一个网格就是一个小家庭，网格长就是家长，家长对家中情况了如指掌，对居民的服务也就变得更加精准、暖心了。

　　织密“红色网格”，提升幸福指数

　　在推行社区网格化管理服务工作中，红色网格员通过基础信息的采集，为社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控网和服务网。社区调整充实了疫情防控“志愿者”等社区群防群治队伍，严把社区大门出入关，着重关注重点人群和特殊群体，充分发挥网格员居民熟、信息灵的特点，确保能够在第一时间掌握居民动态。在社区党组织统领下各项社区管理和服务工作得到全面融合，以最快的速度协调落实好群众反映的合理诉求，累计办理群众“急难愁”事项63项，有力地推动了城市社区和谐善治，给社区群众更多“切之体肤”的获得感。（刘天立 徐彬）