【编者按】幸福是奋斗出来的。近年来，合肥供水集团党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，打出“聚人心、育新人、兴文化、展形象”组合拳，引领全体员工在践行“为理想奋斗、让用户顺心、让员工安心、让社会放心”企业使命中撸起袖子加油干，爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献、求真务实等劳动精神在企业上下蔚然成风。

　　近期，我们将以“寻找最美供水人”为主题，讲述我们身边供水人可爱可敬、砥砺奋斗的劳动精神，激发全体员工用劳动托举梦想的无限豪情，汇聚奋力实现合肥供水事业高质量发展、中华民族伟大复兴中国梦的磅礴力量。

　　初见李雪婷是在物资公司的物料仓库，她正带着“徒弟们”进行物料讲解，眼前这个瘦瘦小小的80后姑娘，很难跟谈判场上的“雷厉风行”、“铁面无私”联想到一起，一双大眼睛坚定有力像是能看穿什么。用随身携带的卷尺对球墨铸铁配件尺寸进行复核，若有所思地与脑海中的规格表对比一下，两根手指再娴熟地在内壁迅速转了一圈，“内壁不够光滑，做工不够精细，你注意一下两个厂家的区别。”一旁的张鹏程在工作笔记上迅速记下。对比完几类材料的使用配合问题，她又有了一些新的收获和灵感，招采条款又有个小细节可以完善了。“我们要做的就是不断地优化完善采购条款，让采购的工程材料最大限度满足我们的企业需求”。回到电脑桌前，她又开始了紧张忙碌的一天。

　　较真，瘦弱肩膀扛起“把关”重任

　　2015年，李雪婷从安徽建筑大学市政工程专业研究生毕业进入到合肥供水集团，2017年10月调入物资公司从事工程材料采购和商务工作，短短几年时光已经把初出校园的青涩学生历练成了严谨精干的技术人才。物资公司是个年轻的部门，李雪婷与第一批业务骨干一起从零开始、从无到有，逐步成长为招采工作的中流砥柱。如今，她牵头负责的常规招采项目多达40项，大到二次供水泵房的整体设备，小到水表表后阀，她样样了熟于心。“材料业务小能手，磨店加班小霸王”，身边的同事开玩笑中带着佩服。专业的背后是无人知晓的努力，“没办法都是‘逼’出来的，其实我们每一个同事都自发加过班，录单据、写报告、发材料，担心我晚上加班不安全，还有人主动留下来帮着一起干，我的成长离不开他们。”

　　虽是科班出身，也取得了中级工程师和二级建造师资质，但课本与实际工作之间隔着千山万水。专业并不完全对口的她刚刚接手时，真的是一脸懵，没办法只能硬着头皮上。工程材料是供水工程建设的源头，供应商的产品质量、供应能力、服务水平是高质量工程建设的重要基础，李雪婷深感责任重大。没有基础她就打基础，没有经验她就到处请教，每一个工程材料她都仔细研究，查资料、学标准、做调研，用攻坚科研课题的钻研韧劲啃下了一百多本国家标准；用“打破砂锅问到底”的较真精神攻下了一个个材料细节，从施工员到公司专家，从厂家技术总监到周边水司招采同行都受到过她的“骚扰”；为了搞清一个条款，她曾一口气看了一百多份同行水司的招标文件。办公室里的日光灯陪她度过了无数个夜晚，因为工作太忙，她狠心给不满周岁的儿子断了奶，身为母亲她颇有愧疚。“在很长的一段时间我觉得我的头皮都是发麻的，神经永远是紧张的，因为我觉得自己责任重大，容不得一丝松懈。在展现的10分结果中，必须要做出20分的努力和准备，才能有备无患，我享受这个过程。”身边的同事评价她总是对工作充满着热情，从不觉得苦或者累，总是很有活力。然而，在她染过的头发里，隐隐约约又有几根白头发露了出来。

　　创新，显著降低企业管理与采购成本

　　供水工程建设是个庞大又繁琐的系统，工程材料采购与供应关系着工程质量与进度，同时也是一笔巨大的财务支出。“又好又便宜”，这是招采工作的终极目标。经李雪婷负责的二次供水泵房设备、球墨铸铁管、水表等工程材料采购成本大大降低，年节省金额超1000万元。

　　通过企管战略部、客户发展部、给排水设计院、生产部、工程管理部、信息规划部、物资公司的多次对接和通力配合，合肥供水集团创新将二次供水泵房设备进行整体打包分类，开启二次供水标准化管理的序幕。在这个过程中，李雪婷等相关人员通过不断地调研和论证，最终合理设定控制价并通过跟标法确定泵房设备最低价供货。2019年合肥供水集团二次供水泵房设备中标价远低于武汉等水司，同等采购量下与其相比，预计2年定点期内可节省近1000万元。

　　李雪婷介绍，过去二次供水泵房设备采购采用无定价入围、单个泵房比价模式，每建设一个项目进行一次库内比价，一年需要签订六七十份合同，同时存在供应商围标比价风险。现在采用固定价集中供货模式，每一个泵房在采购时都已约定了最低价，项目建设时只需按照相应泵房设备类型进行EAS系统申领，无需再签订合同，有效精简了供应流程，降低了企业管理成本，大大提高工作效率。“打个比方，就好比我们现在有45款二次供水泵房套餐，每个套餐都包含了对应二次供水泵房需要的所有工程材料，每个套餐的价格都是库内最低价，所有供应商都将按照最低价格进行集中供货。”不但采购成本降下来了，泵房设备材料供应能力和用户服务效率也大大提升了。

　　除此之外，球墨铸铁管中标价低于合肥供水集团过去一年的采购价，也远远低于南京等水司的采购价，新增1%-3%无条件退换货条款，降低采购成本、节省多余退料，预计3年定点期内可节省采购成本1200万元。

　　在对招采业务不断地精雕细琢中，在内部沟通与外部调研的不断融合中，以李雪婷等为骨干的招采团队连续不断地迸发出了新的灵感，每一条创新举措都是以集团利益为出发点，每一次的商务谈判都是以“质量优、供应强、服务佳”为基础点。“有供应商开玩笑说我太抠了，把价格压得太低、服务要求太高，没办法我是材料源头，我可不能辜负我们这么多个部门通力配合的工作成果，如果集团利益受损，我会自责，觉得这个项目做得很失败。”带着这种质优价廉的目标和坚守集团利益的原则，合肥供水集团招揽了很多国内名企供应商，如新兴铸管、金洲管道、三川水表等，有力保障了产品供应和质量。如今大家上下齐心、团结一致，打造了流畅一体的工作链条，最大地实现了每个环节的价值，维护了集团利益。

　　初心，让采购工作暴露在清澈阳光下

　　习近平总书记在中青年干部培训班开班式上曾这样说过，“一个人廉洁自律不过关，做人就没有骨气。要牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，树立正确的权力观、地位观、利益观，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、受得住清白。”工程材料采购是腐败的“高危区”，李雪婷作为众多招采项目的负责人始终牢记自己的初心，让采购工作暴露在清澈阳光下，这也让她在与众多供应商谈判斡旋时底气十足。“我们经常跟供应商说，我们的出发点很简单，只要质量达标、供应及时、服务到位，没有人会为难他，不需要有任何小动作。”

　　确实，在大多数供应商眼中，李雪婷“铁面无私”“不近人情”，典型的“工科女”形象。自开展招采工作以来，李雪婷及相关同事通过完善标后履约处罚，提升监管执行力度，先后组织约谈百余次，解除5家供应商合同，累计处罚金额近百万元，“罚款不是目的，更多是为了督促供应商提高产品和服务质量。”事实证明这一招确有成效。

　　因为“不近人情”，有供应商曾对她进行过恶意中伤。作为廉洁风险防控的重点对象，她多次受到过合肥供水集团纪检监察室的“关照”。“我不明白会有什么危险，也不害怕投诉，心中一片清澈，工作自然阳光。”在集团党委设立商务科后，她以更加敬畏的心态全身心投入到商务管理工作中，她说：“唯有赤子之心以待，方能不辜负组织信任”。在她的带领下，物资公司商务科长期保持“零有效投诉”，营造了风清气正的工作氛围，起到了良好的先锋模范作用。

　　后记：如今，李雪婷将招采项目分门别类，归纳总结出了固定模板+变通条款方式，在实践中不断优化、整合，成为了物资公司招采工作的实战便利经验。目前材料技术要求经过近几年的不断改进已基本完善，今后物资公司商务科将会全力协助总工办等技术部门进行技术标准把关。以保障供货和提升服务为目标，加强标后精细化管理，进一步细化商务条款，完善履约监管，高质高效落实“质量优、供应强、服务佳”的招采理念。