小菜市场服务大民生。2018年合肥市在全省率先开展城区菜市场提档升级工作。如今，城区菜市场已经成为合肥市民生工作的亮丽名片，60多个兄弟城市来合肥考察参观，群众的获得感和满意度大幅提升。合肥城区菜市场是怎样华丽蝶变的？

　　坚持一个清晰定位。合肥市始终坚持菜市场“公益性、民生性和社会性”定位，把城区菜市场提档升级作为一项重要的民生工作，连续三年纳入市政府重点工作和为民办实事事项。坚持国有资本主导“菜篮子工程”，鼓励适当竞争，以国有平台公司经营为主导，突出菜市场公益性质。

　　制定一个“三年行动计划”。出台《合肥市加快推进城区菜市场建设管理提档升级实施意见》，形成“规划布局合理、服务功能完善、长效管理规范、菜篮子安全放心”格局。围绕“2年完成示范性改造、3年补齐缺口短板”目标任务，全面改善城区菜市场经营环境，打造合肥样板标杆。

　　设置一套操作标准。出台《合肥市城区示范性菜市场设置与管理标准（试行）》，规定了菜市场场地环境、设施设备、商品管理、卫生管理、市场管理、信息化提升等6大类33项100多个小项应达到的要求，实操性强，既适度超前又体现特色。经过几年的实践和完善，目前，该试行标准以《城区菜市场建设与管理规范》升级成为安徽省合肥市地方标准。

　　编制一部专项规划。在完成城区菜市场存量提升的基础上，坚持顶层设计，从源头上解决增量问题。经过广泛调研、摸清底数、充分论证，编制《合肥市城区菜市场布局专项规划（2018—2025年）》，按照服务半径800—1200米、服务人口2万—3万人的标准进行布点规划，该专项规划与合肥城市发展规划和土地利用规划结合，把菜市场和学校、绿地、邻里中心一样纳入城市公共配套项目，较好解决了增量问题。

　　出台一套考核办法。印发《合肥市城区菜市场长效管理考核办法》，明确市区两级通过采取月度考核、第三方考核和随机抽查等方式，从设施设备、规章制度、日常管理、环境卫生等维度，对菜市场管理情况进行量化打分、评定等次。把考核与疫情防控、文明创建和食品安全等工作要素挂钩，考核结果体现一个菜市场的综合管理水平。

　　明确一个奖惩导向。出台《合肥市城区菜市场长效管理奖补资金使用办法》，市财政每年安排一千万元，对在长效管理考核中获得优秀、良好等次的菜市场进行奖补，调动了菜市场管理方的积极性，对名次靠后的市场予以通报，要求整改，逐步形成了比学赶超的良性竞争机制。（合报全媒体记者 周洪）