财政资金每一分都要花在“刀刃”上，在今年特殊大背景下，长丰（双凤）经开区过好“紧日子”，守好“钱袋子”，以预算绩效管理为切入点，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，积极构建起财政资金用前有计划、用时有监控、用后有评价的预算绩效管理闭环体系。

　　开展事前绩效评估

　　自2021年部门预算编制起，长丰（双凤）经开区将事前绩效评估作为“首道关卡”，按照“谁申请谁编制”的原则，将所有预算全部纳入绩效目标管理，尤其是新增项目必须开展事前绩效评估，否则不予纳入项目库，不得进入部门预算下一步编制程序。

　　实施绩效运行监控

　　绩效监控贯穿整个预算执行过程，每项资金分成四个季度全程监控，对“项目管理情况”、“项目绩效完成情况”、“资金使用情况”、“存在问题及整改措施”等实时汇总。并针对不同资金来源区分监控方式，对于年初预算，自年初下达预算时实施监控；对于政府专项，自下达到预算单位时实施监控。

　　坚持预算绩效评价

　　长丰（双凤）经开区牢固树立和践行“花钱必问效、无效必问责”的理念，抓好年度财政支出项目绩效自评工作，分别从“资金落实”、“项目产出”、“项目效益”等方面严格按照评价标准进行打分，并对个别项目进行重点项目评价，逐步提高财政资源配置效率和使用效益，走好高质量发展道路。