2月26日，集团公司召开战略与企业文化咨询启动会暨“十四五”规划编制调度会。集团公司领导班子成员、外部董事，总部中层及以上管理人员、外派专职董监事、各子公司主要负责同志，德勤及集团公司咨询项目工作组成员、各二级管理公司规划编制工作组成员代表参加会议。

　　会前，举行了集团公司2021年第二期皖投大讲堂，邀请德勤咨询运营转型主管合伙人吕岩、德勤咨询总监刘宁分别围绕“‘十四五’规划解读” “对标企业‘十四五’规划”进行了深入解读和分享。

　　会上，德勤公司项目组介绍了咨询工作整体安排，战略投资部汇报了集团公司“十四五”规划编制工作进展情况及下一步工作安排，省高新投公司、再贷款公司（中安供应链公司）汇报了本单位“十四五”规划编制工作进展情况。

　　会议指出，要充分认识咨询工作的价值和作用，开展咨询工作是增强集团公司发展动力的有力抓手，通过历年来开展的19次全局性、专项类咨询，推动集团公司进一步清晰了业务模式、理顺了管控体系、提升了组织能力和团队能力；开展咨询工作是推动集团公司跻身国内一流的重要支撑，借助咨询公司的专业知识、优质外部资源、丰富的实践经验和较为系统的专业分析方法，帮助集团公司问诊把脉、对症下药，开创了管控上台阶、业务上台阶、发展上台阶的良好局面；开展咨询工作是集团公司顺应形势变化的客观选择，面临复杂不确定的国际国内环境，围绕建设“三地一区”，省委“十四五”时期新的发展布局，集团公司必须借助专业咨询力量，找准未来发展航向。

　　会议强调，开展本次咨询的目的，就是要借助咨询专业的力量找到集团公司当前发展的痛点、难点问题，深化、实化、进化战略目标，推动集团高质量发展。要统一思想，帮助集团达成战略共识、目标共识、文化共识和管理共识；要梳理明确集团发展战略，进一步丰富、完善和细化集团发展战略的内涵；要总结提炼企业文化，实现企业文化构建能力的全面升级；要厘清“科技孵化、科技产业、科技金融”业务体系布局，明晰“三科”业务体系的成长空间和发展思路；要明确一个定量、定性的“一流”标准，按照“一流”的标准设计规划发展路径，体现新发展理念，完成发展方式的“三个转变”，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

　　会议要求，要加强组织领导，完善工作机制，两级高管要支持、帮助和配合项目团队做好工作，工作组内部要建立畅通的沟通、例会机制，及时协调解决跨单位、全局性的重难点问题；要发动全员参与，做到群策群力，围绕重大问题，用开放的心态与咨询团队碰撞交流，积极参与，收获成长；要做好统筹协调，合理安排工作，确保咨询项目与集团“十四五”规划编制工作的相互促进和统筹衔接。德勤项目组要按照项目协议约定，配置优势力量和资源，保障项目进展和成效，解决集团实际问题，实现高质量交付。