今年以来，休宁县持续聚焦汽车配件制造产业，把党组织建在产业链上，着力将党的政治优势、组织优势、制度优势不断转化为产业链发展的“红色动能”。

　　强基固本，建强组织功能显。健全汽配产业组织建设，依托“主管单位+要素部门+龙头企业”形式，成立由县科商经信、人社、财政等涉企职能单位和龙头企业共同参与的休宁县汽配产业综合党委，召开综合党委（扩大）会、联席会5次，研究汽配产业发展相关议题20余项，制定配套政策2个，为链上企业提供精准有效服务。注重发挥党组织联建“纽带”作用，以昌辉、奥特斯2家汽配产业龙头企业为主导，整合10家上下游企业，分别建立经开区、溪口汽配产业党建联盟，在链上新组建党组织3家，发展党员5名。立足汽配产业特点，利用行业商会协会平台，组织工商联等涉企职能部门，每月最后一个周末以“双招双引、要素对接、惠企政策宣传”等为主题开展联企活动13场次，扩大企业“朋友圈”。

　　牵线搭桥，组团作战优势强。立足汽配产业特点，分析企业所求所需所盼，组建入企服务团、政策宣讲团、要素保障团。深入贯彻“一改两为五做到”要求，结合“四送一服”双千工程、“四千工程”等，深入汽配链上企业，在政策解答、技改项目申报、招才引智等方面给予指导和帮助，将优质资源向汽配产业倾斜。先后入企宣传政策法规100余次，运用“政聘企用”方式公开招聘6名紧缺专业硕士进入汽配企业工作，兴隆达、奥特斯等汽配企业与黄山学院博士研究生建立服务合作关系，依托税务大数据开展“产业链寻宝”行动，“靶向”定位上下游合作伙伴，3家链上企业在设备购买、技术支撑、项目引进等方面签订合作协议，今年上半年，“链”上企业相互采购额较上年同期增长48.2%，远高于整体采购增长率20.5%，奥特斯公司通过向产业链企业提前支付货款的形式，有效缓解了资金的周转困难。

　　活动联办，资源共享干劲足。持续丰富互通共建载体，开展“上1次党课、解决1个瓶颈问题、对接1次产学研合作、安排1次观摩学习”等8项活动，确保发挥实质作用。围绕延链强链补链，配套出台具体措施，通过培强龙头企业、深化“双招双引”、鼓励技改创新等7项“真招实招”，推动汽配企业高质量发展。依托合肥工业大学（休宁）产业技术创新中心，举办“产业科创 休汽与共”发展论坛等各类活动，先后联系链上非公企业共同开展“三亮三比”创建活动，划分党员责任区23个、设立党员先锋岗32个；开展“金点子”“技能大比武”等活动60次，采纳“汽车阅读灯装配线的半自动化改造”等金点子项目25个，为企业带来实际效益1000余万元。昌辉、奥特斯2家龙头企业获评国家级“专精特新”小巨人企业。（余岳）