今年以来，六安市持续增强教育保障能力，保证校舍安全，多举措推进校舍维修改造民生工程高质量实施，累计投入资金11290万元，实施中小学校舍维修改造项目242个，总建设面积13.12万平方米，截至8月底，已全面完成全年目标任务，完成率100%，确保学生如期进入了新校舍。

　　建立“四长”负责制。立足县区建立县区长、教育局长、乡镇长、学校校长“四长”负责制，层层签订民生工程目标责任书；建立领导不定期调研督查机制，深入施工现场，帮助解决启动前相关准备工作，对凡符合开工条件的立即提前实施。

　　实施“四制”管流程。项目实施严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制等四项基本制度，督促项目单位依法办理质量安全监督、施工许可等相关手续，并严格执行施工、监理等合同条款。要求在建施工单位落实现场管理制度，施工现场均设置项目简介和民生工程标识。实时做到三方日志记录详实具体，真实地反应施工现场情况。

　　推进“四点”抓调度。采取周调度与隔周汇报、会议调度与现场督查相结合方式对全市项目进度、质量、相关资料等进行通报，加强调度，针对个别不能如期开工的项目，调研原因后，多方协调解决工程资金、土地等问题，确保按期完成任务。同时要求中心学校、项目学校、施工企业跟进督导实施进度，并对提前完成任务的施工单位和未按时完工的施工单位给予一定奖惩。

　　强化“四员”重管理。每个项目办配备1名以上工程建设专业技术人员，强化过程技术管控。大力推行工程技术代表监督制，对工程建设实时监管，及时纠正实施中技术差错，力求把损失秒杀在萌芽状态。不断强化对各级项目管理人员的培训指导，严格落实质量终身负责制，确保工程建设质量经得起检验。突出民生工程监督员职责，强抓监督整改，有效提升校舍维修工程的质量安全水平。