5月10日，华电六安公司召开“1-4月份创一流工作协调推进会”。会上，各部门汇报了1-4月份创一流工作开展情况、存在的问题及下一步的工作安排，创一流推进办公室作公司创一流总结汇报。

　　华电六安公司创一流行动采用了以7+2（即7个专项方案、2个对标体系）为主的清单式工作方法和一月三步走（即按月计划布置、按月梳理通报、按月提炼总结）的推进模式开展，会议肯定了1-4月份创一流工作成效，同时，会议提出具体要求。

　　会议要求创一流工作要注重过程管控，要运用好创一流工作平台，使之成为推动公司各项工作任务的抓手；在创建过程中，各部门应重点关注对标指标体系建设，应统筹考虑、整体优化，要努力在创一流工作中取得好成绩。会议要求公司全体员工要高度重视“创一流”工作，要在营造创一流氛围上下足功夫、做足功课；要切实将创一流工作与中心工作融合起来，要做到工作过程留痕迹、总结提炼提升更充分；要加大创一流工作管控力度，要高效运转创一流工作监督考核机制。

　　对标管理提升创世界一流企业是集团公司积极践行关于“加强管理体系和管理能力建设”要求的具体表现，华电六安公司将继续以饱满的热情，锐意进取的工作态度，努力在部分领域和关键环节取得实质性突破，争当创一流示范。

　　据悉，该公司接下来将根据安徽分公司下发《中国华电集团有限公司安徽分公司对标管理提升创建“高好强优”一流能源公司行动方案》，对照修订完善本公司对标行动方案，使创一流目标更明确，措施更具体，指导性更强，进一步完善创一流工作清单，确保创一流方案落地、措施生根，工作走实。