近年来，金寨县油坊店乡围绕村干部队伍建设大力实施“雁阵工程”，形成“头雁领航、雏雁续航、能雁助航”的“雁阵效应”。推动全乡村干部队伍整体优化提升，村级班子总体运行情况良好，为加快建设美丽油坊店提供坚强组织保证。

　　“头雁”领航，增强领导力。精准导向选优。结合村“两委”换届工作，紧盯“一肩挑”人选这个关键，围绕“双强双好”标准，严把干部政治关、能力关、群众关。采取内培外引的方式，注重从村“两委”班子成员特别是年轻有文化、实干有激情、带富有思路的干部中选任的同时，打破身份、地域、职业界限，注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、优秀退役军人、本土大学毕业生等群体中培养选拔村党组织书记。强质提能育人。依托乡镇党校、现代远程教育站点等为村书记“充电蓄能”，今年以来，依托乡镇党校累计开展乡村干部培训18期。每年有计划地组织村党组织书记赴浙江长兴县、浙江安吉等地，实地参观学习先进发达地区在农家乐集群发展、茶旅融合项目、标准化茶厂建设等方面的先进理念和成功经验。搭建练兵比武大平台，各村党组织书记围绕五大方面，展示一年来的工作成绩及基层工作经验。严管厚爱管人。出台《油坊店乡村级重点工作督查和阶段性工作考评实施办法》，依据考核结果对村干部报酬实行差异化管理。每年开展村党支部书记述职评议活动，评议结果作为年度综合考评、评先评优、奖励惩处的重要依据。对政治过硬、实绩突出、参政议政能力较强的村级党组织书记，优先推荐参加各级“两代表一委员”及县、乡评先评优活动，增强村党组织书记的荣誉感、责任感。

　　“雏雁”续航，激活内生力。畅通来源渠道。出台《关于进一步加强村级后备干部队伍建设的意见》，建立村级后备干部人才库，注重从乡村振兴专员、回乡高校毕业生、退伍军人、“两新”组织负责人、能人大户等群体中选拔村级后备干部，采取公开招考、基层党组织推荐、现任村干部个人提名推荐、村民代表联名推荐相结合方式，招聘具有全日制大专及以上学历的村级后备干部。目前，全乡共储备14名村级后备干部。突出培养锻炼。定期组织到刘晓松烈士陵园、陈祥将军陈列室等本土红色资源开展党性教育现场教学。建立导师结对帮带机制，由联系村班子成员和村党组织书记担任帮带导师，以交心谈心、实践指导、跟踪培养的方式，实现“以老带新”。推出年轻干部轮训机制，针对轮训干部个人特点和业务需要，制定轮训培养方案，分批次组织前往先进村跟班学习，帮助其丰富阅历，增长才干。注重激励引导。采取全面考评和重点工作考评相结合、日常考评和年终考评相结合、组织考评和民主测评相结合等方式，力求全面、科学、准确、实效。健全后备干部谈心谈话制度，帮带导师不定期与后备干部谈心谈话，及时掌握他们的思想状态、工作情况。落实后备干部管理办法，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的全链式制度体系，及时调整后备力量库，倒逼其积极担当作为，加速成长。

　　“能雁”助航，凝聚外来力。以情动人回报索乡。打好“乡愁牌”，利用故土家乡的情愫，让飞雁“回乡筑巢”，在春节、中秋节等传统佳节召开返乡人才座谈会、春节联谊会等，加强在外成功人士联络。通过上门走访慰问、宣讲政策、推荐岗位等形式摸排乡村优秀人才信息，建立农村人才数据库、在外大中专学生人才库等。建立定期联系制度，定期发送一次信函、召开一次座谈会、开展一次走访慰问，吸引他们建设家乡。能人带动发展经济。评选出29名务工创业和本土大学生返乡并进入村“两委”班子，126名本土实用人才结对帮带当地群众，以打造特色农业示范区、专业合作社、家庭农场等为载体，围绕蜜蜂养殖、家禽养殖、六安瓜片炒制等方面做好技术指导。例如，东莲村漫思茶叶合作社负责人叶静，带动周边100余名茶农炒制六安瓜片，帮销特色农产品，户均增收3000余元。固本培元育强人才。实施农村带头人队伍素质提升工程，通过以工代训、集中授课等方式，每年累计举办农村实用技术培训讲座至少20场次，培训群众450多人次，带动周边农户发展特色产业，提高农户的经营管理水平，增加群众收入。强化本土人才培育，选派茶产业企业负责人和合作社负责人、高山泡菜生产能手等优秀生产经营人才，开展“师带徒”“传帮带”活动，将流动课堂开设到田间地头，在教学过程中实现互联互动、互学共进。（任琪琪）