为进一步推进全区重点项目建设，着力优化投资结构，保持投资稳步增长，营造比学赶超、奋勇争先、加快发展的浓厚氛围，叶集区在2023年开展扩投资重大项目攻坚年行动，以重大项目建设为引擎，加快高质量发展，奋力开创现代化幸福叶集新局面。

　　强化项目谋划，为项目建设找准“方向键”

　　加大项目储备。围绕国家和省、市战略部署、重点任务和中央预算内投资、地方政府专项债券等政策支持方向，紧抓国家支持革命老区振兴发展的政策红利期,紧盯基础设施、产业转型、民生保障等重点支持领域，深度谋划项目，切实增加重大项目储备，推动建设一批重大项目。2023年申请地方政府专项债券11个，总投资46.77亿元。强化“双招双引”。坚持把招商引资作为加快赶超发展的不二法门，聚焦主导产业招大引强，持续夯实产业根基。实施产业精准招商，锚定行业龙头、链主企业，招大引强，招高引新，进一步提高招商成效，推动工业经济提级扩能。2023年签约项目14个，总投资182.2亿元；落地项目26个，总投资148.94亿元。

　　强化要素保障，为项目建设敲响“启动键”

　　建立会商机制。建立前期要素部门双周会商机制，及时了解、梳理未开工项目在资金、林地、土地等方面的进展及存在问题，并会商涉及问题的相关部门，推动问题在“一线解决”。加强动态管控。推深做实“精重促”行动，在项目谋划精选、项目前期、落地建设工作中，强化“三库联动”，统一调度、监测重大项目运行情况。建立健全项目“纵向维度”“横向维度”的责任体系，实行全生命周期管理、全员化调度推进、全要素跟踪保障。全力优化环境。推深做实“一件事一次办”改革，全面为企业提供快捷便利高效服务，压缩审批事项办理时限，提升服务水平和服务效率，实现减环节、优流程、压时间、提效率、强服务，推动项目加速落地。

　　强化项目调度，为项目建设按下“快进键”

　　制定推进台账。围绕“一季度高开、二季度稳走、三季度巩固、四季度冲刺”的工作部署，梳理全年投资计划，细化目标任务，强化项目环节管控。建立新开工项目清单，制定推进台账，明确责任单位、责任人员和完成时限，对照盘点销号，围绕节点全力推进项目开工建设。2023年已开工项目8个。落实包保责任。坚持“一个项目、一名牵头区领导、一个责任单位、一位项目专员”的包保责任制，充分发挥领导牵头联系作用，通过现场办公、会议调度和约谈督导方式协调解决项目建设中存在的问题。各责任单位主要负责同志作为项目的第一责任人，制定项目推进目标和任务倒排计划，积极跟踪掌握项目进展，定期向项目牵头领导汇报项目推进情况，及时协调解决项目推进中出现的重大问题。

　　强化项目保障，为项目建设切换“管理键”

　　强化组织领导。成立六安市叶集区扩投资重大项目攻坚行动领导小组，对招引项目实行闭环管理，统筹推进项目在谈、签约、在建、纳统四个环节，进一步压实工作责任，形成在谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓纳统的攻坚机制。严格考核奖惩。结合全市“赛马”激励机制，把项目谋划、项目管理推进、项目纳统、跟踪服务等纳入年度综合绩效考核内容。建立“周调度、月通报、季晒单”的工作机制，区发改委、区委督查办定期开展专项督查，对项目推进过程中思想认识不到位、责任落实不到位、保障服务不到位的从严从重处理，确保重大项目攻坚年行动取得实效。（宋晨）