按照“三清”企业创建和华电六安公司“1315”工作思路，将重点加强干部队伍建设、人才队伍建设，完善选人用人机制，优化人才队伍结构，全面提升干部队伍、人才队伍素质能力。

　　落实新时期“好干部”标准和做“忠诚、干净、担当”的华电好干部，着力加强党员干部“十六字”要求和“十四种”能力锤炼，牢固树立“敢担责、能担责、担好责”的理念，敢于正视问题，扑下身子研究问题，不当“甩手掌柜”，形成“人人有事干、事事有人管”的全员责任意识。

　　以“三项制度改革”为契机，完善人才培养机制、使用机制、激励机制和竞争机制。坚持“业绩导向、同岗竞比、一线历练”的原则，聚焦人才培养、评价、选拔、使用、激励等关键环节，推行“技术带头人、业务带头人、管理带头人”，公平公正公开选聘人才，组建公司人才“储备池”，打造风清气正的选人用人氛围，激发员工干事创业的激情。（方晓光）