近日，华电六安公司下发了《关于加强运行规范化管理的通知》，结合《通知》相关要求，积极宣传发动，组织各班组对照标准自查互查、利用班前班后会开展规范化管理大讨论等系列活动，针对以往管理的不足之处进行整改，旨在提高运行规范化值班标准，提升规范化管理水平，展现运行职工积极向上精神风貌。

　　以运行基础管理为抓手，在严格执行包括交接班、设备监视操作、巡回检查、设备定期试验与切换制度的基础上，依照集团公司下发的规范化管理工作指导要求，在《通知》内，细化了每一项制度执行的细则，进一步明确接班巡检、交接班相关要求，明确控制室管理规定，明确监盘人员的各项职责，使各项工作的开展有据可依。与此同时，利用长期以来现场“７Ｓ”管理成效，进一步规范物品定制定位摆放、控制室卫生清扫等工作开展要求，通过自查自纠，寻找７Ｓ工作中易忽略的盲区，对标样板区标准进行改进，并将现场管理成果进行量化，每月月底实现考核，帮助员工提高工作效率，从而继续发掘员工严格遵守规章制度的作风和习惯，进而提高全员素养，完成运行值班人员素质“规范化、专业化”提升。

　　经过一段时间的有效整改、推进，进入各专业运行控制室内，迎面而来的是可视化的整齐划一：监盘人员坐姿端正，运行台账归类整齐，安全帽摆放统一，警示牌清晰显目。值长台前，电话铃声阵阵响起，各项工依次传达展开，办票室内间或传来有关生产问题的阵阵讨论声，在紧张有序的氛围中，运行人员进行着参数调整、故障消除等工作，为后续运行规范化管理水平进一步提升打下良好基础，为机组安全运行、公司稳步发展提供有力保障。