组织部门作为体制内的核心部门，一篇篇组织部的“灯、风、文、门……”给组工干部贴上了“高深莫测”的标签，仿若“不食人间烟火”，那么如何让优秀年轻干部“尽入吾彀中矣”？

　　管住“繁文缛节”，多些宽容。首先要切实减轻年轻干部工作压力，不能因为年轻干部精力旺盛而分配过多的工作任务，更不能对上级布置的任务层层加码，徒增许多负担。其次要着力营造组织部门积极向上、严肃活泼的良好工作氛围，通过举办座谈会、访谈家访等方式加强沟通交流，了解年轻人的性格特点，制定科学管理方法。同时，要设法弱化体制内“等级思想”，在实际工作中多挖掘优秀年轻干部典型事例，勇于为组工干部发声撑腰，培育组工干部的光荣使命感。

　　管住“机械重复”，多些认同。上级部门要切实做好基层减负，减少工作报表、重复报表、突击报表，在业务上求精不求杂，做好组织内部本职业务；组织部门内部要定期开展业务培训会，形式不限于正式会议，鼓励组工干部多谈实际、只谈实绩，不穿靴戴帽、重实事求是；单位内部也要形成鲜明导向，为优秀组工干部谋划发展路径，最大限度地释放其干事创业热情，鼓励进行岗位挑战，让他们有闯劲、有奔头，以强烈的使命感与责任心，投入工作、扎根基层、奉献青春，立足工作岗位，实现人生价值。

　　管住“文山会海”，多些甜头。针对基层一线年轻干部在赡养双亲、人际交往、教育子女、照顾家庭等方面的现实需求，地方政府应关注优秀年轻干部现实需要，有针对性地采取帮扶关怀措施，例如落实年假、探亲假制度，开展青年人联谊活动，关心关怀优秀年轻干部的身心状况，更好地满足其工作之外的精神文化需求。乡镇机关要合理使用负面反馈机制，整顿不担当、不作为现象和慵懒散漫作风，塑造和谐进步良好风气，进一步提升干部作风，使优秀年轻干部有目标、有方向，也就愿意在组织的考验下更多贡献自己的力量。另外，上级部门要建立科学奖惩机制，适当提高组工干部提拔表彰比例，激发组工干部工作积极性，将物质奖励与精神奖励相结合，提高表彰奖励的时效性和有效性，做到“有能者有位，实干者得惠”。