一年春做首，正是项目建设好时节。中国十七冶集团江苏分公司南京市高淳区双湖雅居项目部坚持战“疫”生产两不误，安全生产“不打烊”，多措并举有条不紊推进度，冲刺新一轮目标任务。

　　严守“疫”线，织牢防护网

　　3月以来，多地疫情频发，复杂的外部环境和流动的人员状况给项目部管理增加了难度。高淳项目部结合实际严抓疫情防控，全员始终绷紧疫情防控弦，采取多项防疫措施，坚持守好战“疫”防线。

　　项目部建立流动人员信息联络管理群，对近期外地来返人员信息进行登记管控，严格执行当地防疫政策，安排专车护送，集中统一管理。每天生活区、办公区都安排专人定时消杀，储备充足的防疫物资，为项目创造卫生的工作环境。积极配合当地防疫规定，坚持全员多次核酸检测，重点关注门卫、保洁、厨师等人员健康状况。加紧安排人员进行加强针接种，目前项目部200多人已接种完成。在施工现场，加强进出车辆管控，设置围挡进行封闭管理，安排专职人员每日给进场人员测温并在查验健康码、行程码、48小时核酸证明完成后方可进场，有效保障现场施工安全和作业人员健康。多重防护措施，进一步筑牢防疫屏障，为施工生产提供安全安心的环境。

　　强化管理，安全再升级

　　为贯彻全国安全生产电视电话会议精神，项目部在做好疫情防控工作的基础上，加大安全生产管理力度，坚持不安全不生产。

　　项目部用多种形式对安全管理重点工作进行部署，层层压实主体责任，将“安全生产提升年”要求落到实处。举办安全行为之星、平安班组评选活动，激励各单位向模范学习。积极开展《安全教育培训专项整治活动方案》、“十到位、十不准”安全生产禁令、新《安全管理制度》培训，培养全员安全责任意识。针对项目建设特点，开展塔吊等特种设备专项检查，对项目现场的所有塔吊吊具的断丝、磨损、腐蚀、变形等安全隐患进行了全面排查，对作业人员起重设备“十不吊”落实情况进行检查和培训，提高安全生产意识，时刻紧绷安全弦，消除安全隐患。组织特种作业人员知识培训，提升他们的知识素养和专业技能。开展项目经理定期带班检查、安全教育大会、消防专项检查等工作，不断强化安全责任落实，积极改善现场作业条件，降低安全风险。

　　灵活协调，工期稳推进

　　项目部始终坚持“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以“项目管理提升年”活动为统领，紧紧锁定工期目标，对工期任务进行细化，采取正反向激励措施，全力以赴推动工程建设不停步。

　　因为疫情管控要求，项目人员无法保证及时进场，给各工序衔接带来一定影响。为解决这一难题，项目部加强和属地沟通，在符合要求的情况下组织人员有序进场，缓解施工压力。在不允许更多人进场的情况下，项目部积极协调各个班组安排人员内部循环，尽量保障工序衔接及时。

　　项目部目前正加快推进二次结构施工，为严把质量关，坚持样板先行，加强质量培训和技术交底，对不足的地方加以指导，进一步规范施工，保证工程质量。截至4月底，8#、9#、10#、11#楼主体结构封顶二次结构施工完成；15#、16#、22#楼主体结构封顶，二次结构墙体砌筑和水电二次预埋施工正陆续推进；幼儿园基础施工完成，地库封顶；地库外墙防水完成，地库顶板防水完成10%；2#、3#、4#配电房主体结构完成。

　　疫情防控是责任，生产经营是使命。高淳项目部全体员工将继续守好疫情和安全防线，勇于担当，高质量推进项目建设，为后续主体结构验收做好准备。