12月1日，十七冶建安分公司组织召开四季度安委会（扩大）视频会议，分公司领导班子，西南分公司、华中分公司领导班子及安监部全体人员，机关、实体相关负责人，在建项目部领导班子、安监部长等参加，会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

　　会上，集体观看了消防安全警示教育片；安监部传达了《关于认真做好建安分公司冬季施工安全工作的通知》。

　　分公司副经理、安全总监孙宏勇对近期安全生产工作提出了具体要求：一要始终将安全管理工作放在首位，守住年关安全线，持续抓好、抓牢、抓细、抓实各项安全管理基础工作；二要进一步加大危大工程安全管控，加强对高大模板支撑工程施工的安全管控，加大消防安全检查力度，认真做好冬季施工安全管理工作，进一步强化车辆安全管理和交通安全管控；三要以安全标准化管理为抓手，以推进安全标准化建设为重点，持续做好现场标准化建设工作；四要提前开展不稳定因素排查工作，制定好相关应对措施，保证年底各项工作持续稳定推进，为分公司完成各项指标任务保驾护航。

　　分公司党委书记、副经理吴刚重点对进一步压实管党治党主体责任，强化党员干部遵纪守法意识，坚决遏制党员干部酒驾醉驾行为，持续提升作风建设效能提出要求，要将“酒驾、醉驾”等警示教育纳入安全各类会议中，并及时与项目各级管理人员签订承诺书，积极提倡“饮酒不开车，开车不饮酒”；各级领导班子要认真履行“第一责任人”和“一岗双责”职责，结合落实作风建设与整治行动的要求，加强对分管领域党员干部职工的教育管理和日常监督，对苗头性、倾向性问题，做到及时提醒、及早教育；全体员工要加强对法律法规、规章制度等的学习，增强依纪依法依规履职的思想自觉和行动自觉，维护企业生产经营秩序。

　　分公司经理、党委副书记朱广剑就年底安全生产工作强调：一是各级领导班子要提高政治站位，强化底线思维，切实增强做好安全工作的紧迫感、主动性，“决战四季度，守住大安全”；二是各项目部要制定冬季施工各类方案及措施，抢抓建设黄金施工期，在保证安全和质量的同时，高效率推进项目建设；三要深刻汲取各类事故教训，时刻紧绷安全生产这根弦，超前研判、深入排查，坚决做到“不安全不生产”；四要进一步提高消防安全管理的紧迫性和严肃性，深入开展消防安全隐患专项排查及“回头看”，加强安全教育培训，落实专人巡查值守，确保消防安全可控、可靠；五是严格按照集团公司《关于做好在建工程高大模板支撑工程安全管理工作的提示》要求，确保安全管理体系运行正常、安全生产责任制落实到位；六是临近年底，要严格按照“谁主管、谁负责”的原则，压实维稳工作责任，同时要加强项目应急管理，有效提高处理突发事件的能力，为分公司高质量发展营造和谐稳定的环境。