中国十七冶积极践行“四好”建设理念，围绕“好房子”建设目标，有效助力城市焕发新活力，把“千年瓷都”这张靓丽的名片擦得更亮。承建的景德镇陶溪川旅游景区开发项目、中山南路历史文化遗产保护利用千物楼片区项目遵循在发展中保护、在保护中发展的城市更新要求，优化施工设计和过程管控，严格把控质量安全，以精细管理、技术攻坚、数字赋能协同推进项目履约，以绣花功夫精心“织补”城市肌理，助力景德镇实现老城区改造向文化创意产业、旅游服务业的融合转型。

　　策划先行，统筹作战。景德镇片区项目建设内容包含演艺排练中心、道具工厂、实验剧场以及银行、商业街等各项配套设施建设，是景德镇申遗攻坚战的重要支撑工程，也是景德镇实现老城改造提质增效，促进文旅深度融合的重要实践载体。其中，千物楼项目因处在景德镇申遗线路上，必须在四个月的时间内完成沿街立面外立面装饰工程，面对工期紧张、工程量大、工序交叉作业多等特点，项目部坚持策划先行，提前介入设计，合理施工部署，依据合同施工内容编制进度计划，将整个工程分为多个施工区，组织平行施工，运用BIM技术搭建全专业三维协同模型，提前预判工序冲突，优化资源调配，采用装配式构件，提升施工精度与效率，并将所需人力、机械、材料等资源按需配备，提前筹划材料进场时间，避免“等料、等人”的现象，经过项目部全体苦干+巧干，最终在今年七月底按时完成了既定目标。

　　陶溪川项目作为城市更新范畴的综合性建设工程，涵盖新建住宅、粮库建筑改造与新建钟鼓楼等核心建设任务，改造加固工作量大，需在旧建筑物中加建新建筑物，有点多面广的特性，项目部秉持“精准管控、修旧如旧”的整体性原则，对项目范围内的原有建筑进行全面调查，根据各单体实际“对症下药”制定相应计划，做到弄清“家底”、保留韵味。在此基础上，项目部根据进度计划目标编制工程总、月、周进度计划，利用模拟施工流程、细化工期节点，打造“修旧如旧”的文旅综合体，力争实现历史风貌保护与功能迭代升级的双向突破。

　　精细管理，样板引路。精细化管理是确保工程在快节奏中实现高质量与高安全的根本保障。项目部将其贯穿于每一个环节，实现了管理的纵向“穿透”。坚持穿透分包，不满足于界面划分，而是直接管控到关键人员、核心设备和主要作业面，建立动态管理清单，责任到人，做到所有问题闭环管理。此外，项目团队还将“好房子”理念贯穿于施工全周期，严格遵循“样板引路、过程控制、一次成优”的工作标准，严格执行“三检举牌验收”制度，抓实关键工序、特殊工序，从细节中打造精品。坚持“留改拆”并举原则，从整体建筑到局部空间，从一砖一瓦到每一扇窗格，都力求在形制、材料与工艺上做到精准把控。外立面装饰砖与屋面小青瓦，作为千物楼项目的特色元素，在延续传统风貌的同时，更以现代防水层技术为基础保障，实现了“传统韵味”与“现代性能”的有机结合；陶溪川项目为了最大限度保留原粮库总体及建筑特征，采用新旧建筑叠合的空间架构，项目部在保证设计效果的同时，积极采用特定工艺，对原保留建筑墙面开裂、地基不足等问题，采用‌粘钢加固法、注浆加固法进行施工，为保留粮库原有“韵味”，展现出历久弥新的建筑生命力。值得一提的是，项目部施工全程坚守“最小干扰”原则，通过积极沟通协调、严控作业时段、错峰施工等措施，实现施工改造与居民生活“零冲突”。

　　技术赋能，安全护航。在项目建设中，他们以信息化与数字化为“数字大脑”，全面打造智慧工地。项目团队充分运用BIM建模等先进手段进行方案预演与优化，并将实践成果转化为科研动力，上半年共获得省部级QC成果8项、中施企协QC成果二等奖1项，完成研发课题4项，实现了技术研究与工程建设的双向赋能。在安全管理上，他们依托数字化管控平台，将全员安全生产责任制落到实处。通过持续的过程管理与隐患排查，累计完成327次安全检查，识别并整改隐患654条，整改完成率100%。此外，项目部还积极利用BIM模型对群塔作业等重大风险源进行安全预演，显著提升了项目的风险预控能力，为项目顺利建设提供安全保障。

　　在景德镇的这片老城里，十七冶承担的已不仅仅是施工任务，更是推动城市有机更新的“执行者”。他们凭借专业的管理能力与扎实的技术优势，将繁杂的工地梳理为秩序井然的现场，用技术攻坚复原城市记忆，用精细化管理交付放心工程，未来，分公司将以此项目建设为新的起点，以“四化”转型升级和“三项讨论、五个倒逼”要求为抓手，持续深耕“好房子+城市更新”课题，让建筑不仅能承载旧日风貌，更能续写时代新篇，为更多城市留下有温度、有故事的印记。