安徽日报1月6日讯 新年刚至，我省最大的流通企业——徽商集团传来喜讯：2003年，该集团提前两年实现了省政府提出的“十五”末发展目标，销售额达125亿元，实现利润1亿元，上交税收1亿元。至此，我省有了首家百亿元的现代物流航母。

　　5年前，刚退出政府序列、由省物资局成建制转为经济实体的徽商集团在市场经济中“呛水”，1998年当年账面净亏损2412万元。面对严峻的局面，该集团新调整的领导班子从改革入手，下大气力转换机制。他们大胆提出了“宁养困难职工，不养亏损企业”的结构调整理念，先后关闭了14家经营严重亏损的子公司，并把这些公司中的有效资产和可以做业务的职工组织起来，重组成立新的有市场、能盈利的公司。同时，他们坚持以人为本，分步推进“国有人”向“市场人”转变。5年间，该集团完成了机关机构、人员精减、国有企业职工身份置换等一系列的改革，成功地把国有企业职工变为社会人、市场人，为企业的改革成功跨过了一道坎。

　　针对国有流通企业的运行特点，他们推行资产经营责任制，实行全员风险抵押金制度，做到了把占有经营性国有资产同经营效益挂钩、同职工收入挂钩、同经营者职务挂钩。资产经营责任制的推行，极大地调动了广大干部、职工的经营积极性和创造性，既保证了国有资产的保值增值，又提高了职工收入。

　　为把传统的物资、商业流通改造成现代物流业，该集团在坚定不移推进产权改革，目前，该集团物资企业改制后，国有股仅占50.22%，其余均为社会法人股和自然人股，有效地放大了国有资本的控制力。同时，他们加快了对传统业务和传统业态实施改造和调整，目前已经初步形成了以钢材、汽车等生产资料为主的现代物流业，以百货、家电、食品等生活资料为主的商之都连锁经营业，以徽商农家福为主的农资连锁经营业，以省盐业公司为主的安徽盐业，以房地产为主的徽商城建业五大业务板块。5年间，徽商集团取得了辉煌的业绩，在2003年公布的中国企业500强中，徽商集团列第159位，在我省9家进入500强企业中仅次于马钢。（叶水茂）