淮北日报6月16日讯　中煤特殊工程公司去年1—5月份完成施工产值6030万元，亏损100万元，今年前5个月施工产值与去年持平，却盈利478万元，原因只在于改变了管理模式。

　　这家公司仅3000余名职工，因点多线长，下属单位多，曾各自为政地设有13个账户。各单位花钱互相攀比，吃喝成风，非生产性开支居高不下。尽管公司三令五申地加以禁止，但吃喝浪费等现象越演越烈。公司机关也在所难免，虽通过多次机构改革，机关人员从200多人压缩为68人，而招待费自2001年至2003年却连续3年以100万元的速度递增。财务分散的弊端日益凸显，公司急需资金求告无门，甚至连差旅费都要向下边借，但下属一些单位的账户上却闲置着大量资金，最多的高达200余万元。今年初，新一届公司领导班子痛下决心，采取果断措施，撤销13个分立的账户，成立公司结算中心对资金实行统管。各单位用钱递交预算报告，或先行预支，在严密监管下合理使用，大大刹住了吃喝风等资金浪费势头。扣除工资上涨因素，1—5月份非生产性开支同比下降了8.1％。这个公司还堵塞采购漏洞，内部工程项目、机器设备、配件和物资采购由询标比价改为公开招投标。如3月份订购62台套螺杆压缩机，向武汉、大连、烟台等3市电话询价最低2100万元，在过去就这样敲定了。但现在要三方来竞标，结果1500万元就买下了最好的设备。今年的另一次招投标采购，仅用17万元就买来了用电话询标要花30多万元的一批阀门。

　　堵塞两个管理漏洞，不仅使这家公司由亏损转为盈利，而且使其能够集中财力办大事。今年以来他们为3164名在册职工和1350名离退休职工入了医疗保险，为全公司职工补交了往年拖欠的3个月养老保险，还投资8000万元更新改造了设备。仅冻结施工购进的螺杆压缩机取代七八十年代的活塞式压缩机就可提高工效15％至20％。