安徽人民广播电台(记者：张蓬蓬、唐自胜)周六早晨，江汽集团职工培训学校俨然是一所军营，又象是一所正规的大学。铿锵有力的《JAC之歌》、饱含深情的《情暖人间》响彻校园。传统的讲演式教学在课堂上变成了针对性强的案例研讨、角色演练、各种游戏甚至野外训练，授课老师变成了“节目主持人”和“导演”。开放的、互动的学习让员工们在轻松的气氛中交流，不断碰撞出智慧的火花。

　　总装车间一名员工说，“虽然我们在进入工作岗位之前都接受过三年专业知识教育，但是，每参加一次这样的学习培训，不管是思想观念上、理论知识上、业务技能上，都有新的收获，越学越觉得需要学习。江汽的核心理念就是‘系统思考、团队学习’。”

　　江汽集团把企业的发展壮大比喻为构建“江汽大厦”，屋顶是企业文化统揽整个大厦，使各组成部分有机地融为一体。大厦有三根支柱，分别是技术创新、管理创新和制度创新。这三根支柱深深根植于全员培训，提高素质的基础之上。为构建“江汽大厦”，江汽集团提出，把企业变成学校，创立学习型组织，倾力打造一流队伍。

　　这几年，江汽集团按照金字塔形结构，针对不同员工的需求，进行广泛严格的培训，精干的塔尖是高层管理人员和技术带头人，公司为他们提供掌握最新知识的机会，不断选派他们到国内外著名大学或知名企业学习，培养了不少硕士、博士等高层次人才。壮实的塔身是企业中层管理人员和技术骨干，这些人都参加了与中国科大、合肥工大等高等学校联合举办的研习班，每年有15天的全脱产培训。强大的塔基是全体员工，每周除40个小时工作之外，在周六上午另加4个小时的培训。培训形式丰富多彩，着重培养员工的学习力，使员工们主动向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习，激发员工成为有创造精神的能工巧匠，有创意地、主动地工作。

　　除此之外，江汽集团每年都选拔优秀员工，免费出国学习，学习现代企业技术、管理知识，特别是接受市场经济的观念和“逆水行舟不进则退”的危机意识，让员工们学会用“心”做事，而不仅仅是用“手”做事。

　　集团公司董事长左延安说得好，“做事先做人，有什么样的人品，才有什么样的产品。品格产生信任，进而产生合作，形成了团队，再创造品质和利润。企业本身是一个系统，我们正是以系统的观念来理解、分析企业的经营活动，通过打造‘学习型组织’来处理好企业内部的各项工作，在不断提高企业素质和员工素质的过程中，使企业不断发展壮大。”

　　学习型组织的创建，使得江汽集团的人才队伍源源不断，企业形成了良好的价值观系统、反思系统、反馈共享系统，员工做到成绩面前不自满、失败面前不灰心,不断寻找工作中的差距,寻求解决问题的途径。学习培训提高了江汽集团员工的整体素质。到过这里的人，都会感觉到江汽集团处处洋溢着昂扬向上的正气和奋发进取的锐气。

　　学习的作用是潜移默化的，虽然无法量化却能看到变化，短短几年时间，当年与江汽集团齐头并进的企业许多已经销声匿迹；当年许多实力大大超过江汽的企业，如今也被甩在了后面。江淮集团也越来越体会到构建学习型企业的深层意义。