淮南日报3月11日讯 2005年2月，对淮南矿业集团运输公司来说是一个最令人欢欣鼓舞的月份。公司主要领导接连捧回金灿灿的“市级文明单位”和“淮南矿业集团公司文明单位”牌匾，让全体员工激动不已。

　　淮南矿业集团运输公司是一个新单位、小单位。公司始建于1993年。2003年为适应集团公司煤炭主业发展的需要，做大做强水路运输，巩固扩大煤炭市场占有率，成为集团公司全资子公司。仅一年多时间，淮南矿业集团运输公司党政班子带领140余名职工，树雄心立壮志，在物质文明、精神文明、政治文明和构建和谐社会这四个方面奋发努力工作，使公司面貌发生巨大的变化。

　　加快发展靠基础牢固。运输公司的基础就在于一定要把水运煤的组织、发运和管理工作做好。为了打好基础，该公司2003年完成改制后，立即把2004年锁定为“基础年”，确定了“强基础、抓规范、严管理、促发展”的工作方针，建立了一系列规范管理的制度和规定，重点加强煤炭运输的节点管理，认真履行组织发运管理的职能。在强壮自身的同时，为了迅速扩张运力，他们采取“拿来主义”的办法，进行积极的市场运作。组织社会机动淮南矿业集团运输公司文明创建纪实车辆500多台，编成10个运输队，运载煤炭时逐车张贴封条强化吨位管理。租赁沿淮11个码头，用作水运煤炭周转，安装地磅计量上船。在水面上控制了苏、豫、皖三省共33家航运公司的100多个拖队，总运力很快达到35万多吨，并对水上运力实行ABC分类动态管理。一年下来，“基础年”活动大见成效。2004年发运煤炭273万吨，比前三年分别增长14.2%、97.8%和638%。水运煤亏吨率直线下降。批次煤质合格率大幅度上升。该公司又将2005年确定为“管理年”，制定了“固基、严管、规范、发展”的工作方针，进一步加大水运煤节点精细化管理的力度，铆足劲要为集团公司的发展做出更大贡献。今年头2个月发运煤炭76万吨，比去年同期增长204%。

　　在水运煤迅速增量提质的同时，淮南矿业集团运输公司高起点抓文明创建。公司各级党政主要领导均为文明创建工作第一责任人，各级领导干部均实行一岗双责，业务工作和文明创建两手抓、两手硬。他们以“构建社会主义和谐社会”为指导，把建立政通人和的政治环境作为文明创建的第一目标。党政一班人自觉遵守民主集中制，控制力、凝聚力、影响力、战斗力明显增强。党的组织生活生动活泼，党员的先进性得到充分展示。面向全体职工的“爱岗敬业、团结互助”团队精神教育、围绕中心工作的主题教育、专业技能培训、兴趣讲座、文体活动，特别是安全文化活动一片红火。职工队伍素质得到整体提升，集体荣誉感和奉献精神明显增强。文明科(部、室)达到100%，文明队达到83%。

　　“欲穷千里目，更上一层楼”。今年开局成绩良好的淮南矿业集团运输公司正在把文明创建与加快发展更加紧密地结合起来，追求文明创建再上新台阶，大力推进“造大船、建大港、做资本”的发展战略。