安徽市场报3月30日讯　徽商集团董事长蔡文龙对徽商有这样一段经典话语：作为徽商传人，徽商集团从古徽商的故地走来，秉承古徽商的历史文化底蕴，积极吸收现代商业思想，力倡“勤勉、创新、和协、诚信”的企业理念，依法经商，以人为本，以商报国，更好更快地进入全球市场，融入世界经济，在新世纪、新起点、新考量面前，相伴中华民族伟大复兴的时代节拍，孜孜不倦，百折不挠，创造新徽商的当代辉煌。新徽商为您提供的，不仅仅是诚信的交易，周到的服务，奋发向上、和谐协作的企业文化，更是与您共同打造的以创新为核心的徽商品牌和弘扬服务民生、热爱生活、撒播民主精神的现代商业价值观。

　　2005年，安徽商之都将迎来辉煌10周年。一脉传承数千年的徽商文化精髓，安徽商之都作为徽商集团极为重要的一个战略棋子，作为新徽商的排头兵，在新世纪的商海弄潮中焕发出新的活力和光彩。回首过去的9年，安徽商之都的每一个脚步都那么坚定而踏实。在2004年，安徽商之都的发展突破了一个“拐点”，进入了新一轮的扩张时期：2004年安徽商之都销售额达到30.3亿元，稳居全省零售企业第一。销售总额、利润均比2003年增长了50%以上。同时，新增商业面积是公司前8年开业面积的总和。日前，应“新徽商系列评选活动组委会”的邀请，本报记者对安徽商之都总经理何达海进行了专访。

　　铸造安徽第一百货品牌

　　记者：2004年安徽商之都取得了前所未有的经营业绩，这是不是意味着商之都的发展已经跃上了一个新的台阶，进入了一个新的发展阶段？

　　何达海：近一两年来的安徽零售业界，安徽商之都在舞台上相对沉寂，但是我们一直认为短暂的沉寂是为了更深厚的沉积，我们的目标就是铸造安徽第一百货品牌。我们的扩张不是盲目的，因为在此之前的2002年、2003年是我们的蓄势期。经过这样一个过程，2004年开始，安徽商之都开始“突然发力”，进入扩张期。经过一年的时间，成效已经初步显现。2004年，我们连续开了五个店，从宣城、芜湖到淮南、六安、霍邱，江淮大地从南到北，商之都的大旗迎风飘扬。目前，营业面积已经形成了25万平方米，2004年一年的发展超过了过去八年的总和。这不仅为“安徽第一百货品牌”增加了亮色，为商之都的快速发展奠定了基础，而且为“徽商”这个品牌增加了分量。

　　在安徽流通业的发展史上，我们创造了开店速度的新记录。各地的门店一开业就成为当地有影响力的商场，而且一开业就能夺得当地商业销售量第一的头把交椅。企业在发展的同时，更多参与社会的创造，给社会更多的回报。2004年，我们为社会新增了6000个就业岗位，带动了门店所在地区相关产业的发展和进步，比如说地产商业，比如人们的消费观念。

　　笑对“与狼共舞”

　　记者：目前，易初莲花、沃尔玛、家乐福等外资商业零售巨头纷纷涌入我省，但目前来看，对商之都以及本土零售业的影响还不明显。请问您是如何看待目前的商业格局的？对未来，您会一直保持乐观的态度吗？

　　何达海：商业、零售业真正意义上的“与狼共舞”的时代已经到来了，但是，我很乐观的是，“与狼共舞”的结果必然是“与狼共赢”。商圈其实是一个生态圈。我们不妨设问一下，假设安徽的餐饮业只有肯德基、麦当劳怎么办？假设安徽的商业、零售业只有家乐福、沃尔玛怎么办？这种问题的答案似乎不问自明。商业也要多样化，外资不可能把商业各个层面全部占有。我认为外资的到来应该是和我们同台竞争，而不是“狼来了”的恐慌与手足无措。我们在安徽本地有很好的区域和地域优势，而且这个优势肯定超过家乐福，这包括针对本地市场的本土化经营、操作，与当地风土人情、消费习惯的融合，商之都良好品牌形象在老百姓心目中的树立。规模效应在区域里也将超过家乐福的边际效应。虽然说零售业讲究成本领先和规模效应，但是量大并不代表成本就低。家乐福全球成百过千亿美元的销售额并不代表商之都的30个亿人民币就不是对手。商之都过去9年的发展速度并不比沃尔玛的速度低。民族商业应当有迎接挑战的信心，面对问题，分析问题，解决问题。竞争中打垮的永远不是对手，而是自己。我们要把徽商的民族商业精神同面向世界的对外开放意识有效地结合起来，形成新徽商的商业价值观、竞争观和发展观，虚心学习外资企业的长处，不断创新，以连锁经营为主要形式做大规模、做强主业，以适应市场竞争的需要。

　　念好商业“徽字经”

　　记者：当前形势下，安徽商之都又是怎样念好“徽字经”，扛起徽文化大旗的？新徽商又应该怎样与时俱进？商之都“以文经商”的战略是不是正切合了徽商的经营本质？商之都又是怎样经营自己企业文化的？

　　何达海：中国历史上，从郑和下西洋，到古徽商主宰商界三百余年的辉煌，国人有那么一种经商的灵性。徽商有很多可贵的精神值得借鉴，古徽商的许多经验成为商战中不变的法则，最基本的就是诚信，以及贾儒相邦、敬业拼搏、诚信进取、勤俭和协的精神。徽商也有创新的精神，比如说长途贩运，就是现代物流业的雏形。安徽育徽商，徽商耀安徽。作为新一代徽商人，我们对前景充满信心，将秉承“古徽商”锐意进取、勤勉刻苦、诚信不欺、以义天下、汇报社会的经营伦理和优良传统，结合时代要求和未来发展需要，敢作敢为，敢先慎行，注重社会、企业、职工和谐谋利，任凭风吹浪打，变革发展不动摇，逐步把商之都建设成为主业突出、资产优良、品牌鲜明、竞争力强的大型商业企业。

　　商之都历来很注重企业文化的经营。商之都积淀的企业文化为企业的发展提供了保障。每年365天的升国旗仪式，激发了职工的爱国爱岗敬业热情。这些年来，商之都逐步形成了自己独特的经营理念，比如“依法经商，以文促商”的服务理念，“知识化、情感化、品牌化”的服务要求，这些都是商之都企业文化的重要组成部分，为商之都不断降低管理成本、加快发展提供了重要的思想基础和文化基础。

　　商行江淮，崛起为先

　　记者：省委书记郭金龙号召全省“抢抓机遇，趁势而上，奋力崛起”。现在，“奋力崛起”已经成为安徽上下的共识，全省人民的积极性被调动起来。安徽商之都作为我省商业的龙头企业，又将勾画怎样的蓝图，率先在商业领域崛起？

　　何达海：郭金龙书记的号召让我们振奋。一个地方的崛起，必须有一大批企业率先崛起。安徽的崛起必须有安徽企业的崛起，安徽的崛起必须落实到每一个地区、每一个行业、每一个企业。和谐社会的创造离不开商业的繁荣。在商之都的发展过程中，我们创造了许多安徽商业的第一：我省第一家百货连锁企业，我省第一个著名商标商业服务企业，我省第一个中国商业名牌企业……但是这些成绩都属于过去，而且微不足道。在今后几年里，商之都还要创造更多的第一。“商行江淮，崛起为先”，率先在全国商业领域崛起，这是徽商人、商之都人的不懈追求。响应郭金龙书记的号召，商之都有很多事情要做，商之都有一个打造百亿销售企业的发展计划，未来5年每年新增10万平方米的营业面积，到2010年经营面积超过70万平方米。每年有28%的销售额增长，到2010年突破120亿元。真正树立安徽流通业的品牌，把安徽的牌子打出去。