安徽日报5月8日讯　2004年5月的一天，包括中国科学院院士、工程院院士、行业权威专家在内的50多名学者聚集在人民大会堂，就淮北矿业集团提出的“煤化—盐化一体化”的方案进行论证，最终对方案可行性形成了一致意见。

　　去年10月，省长王金山率领省20多个厅局负责人专程来到淮北，确定将淮北“煤化—盐化一体化”工程作为安徽省振兴皖北经济发展的“一号工程”。肩负着神圣的历史责任，淮北矿业集团董事长、总经理、党委书记许崇信郑重地向省领导表示，将竭尽全力，保质保量完成任务。

　　熟悉的人都知道，为了这个工程，许崇信不辞辛劳，带领和组织专家开展了大量论证和设计工作。他熬了多少个夜，放弃了多少个休息日，谁也说不清楚。作为现代企业负责人，他决心从根本上改变粗放型的煤炭生产格局，将“循环经济”的理念引入传统的煤炭生产过程中。按照设计，“一号工程”将在7年内完成8对矿井的建设，形成一个新矿区接替趋于枯竭的老矿区，同时延伸煤炭产业链条，通过煤炭洗选深加工和建设煤泥矸石电厂，形成煤—焦—电产业链，并利用矿区周边丰富的岩盐和石灰石资源，实施煤化—盐化—体化工程。许崇信把它形容为“吃干榨尽”，在“绿色开采”中实现可持续发展。

　　在把握矿区经济宏观发展趋势的基础上，许崇信有针对性地对眼前的各项工作进行“激活”：在安全生产方面，他组织健全了安全隐患防范、安全绩效考核和安全教育培训三项机制，完善安全责任、技术、投入、监督保障四个体系，彻底解决了安全基础不牢的问题；在用人方面，实行3%尾数淘汰，形成“能者上、庸者下、平者让”的灵活机制；在强

　　化企业管理方面，着力提高生产集约化程度，优化生产布局，并全面推行信息化管理，降低了生产成本。此外，他还提出将矿工的老住房和生活设施进行改造，并为此投入2500万元资金。2004年，集团创8项历史最好水平：原煤产量突破2150万吨，固定资产投入完成18亿元，职工人均年收入达17500元，同比增长26%。

　　今年以来，集团发展的形势更加喜人。出席完全国劳模表彰会、刚从北京归来的许崇信满怀信心地表示，将以更大的热情，带领集团10万多职工开创更加美好的未来。(许根宏)