安徽省委、省政府提出东向发展战略。作为与浙江省仅有一山之隔的绩溪县，“东进”的目标不言而喻就是浙江。“东进”怎么进？笔者认为，除了通过优势互补引进浙江投资商之外，更重要的还是要学习浙企的发展经验。

　　黄山恒久链传动公司是绩溪县首家引进浙江企业收购改制的重点骨干企业。这家企业自浙江恒久集团2004年5月对其收购改制后，当年的产值、销售、创汇、纳税和职工收入均创历史最高水平，今年前5个月，实现销售收入又比上年同期增长40.9%%，上交税收增长108.8%%，职工收入增长21.6%%。学浙江，学什么？我们通过恒久集团这个浙江企业的缩影就可使这个问题得到正确的解答。

　　学浙江，首先要学习浙江人敢做大手笔的新观念。小富则安，怕担风险是安徽人尤其是我省经济欠发达地区一些领导者和企业经营者的一大通病。在这种思想影响下，不少人只盯着眼前，看不到长远，不敢想大的，更不敢干大的，凡事只求个四平八稳，稍有风险就胆颤心惊。恒久集团仅通过对收购后的黄链公司一年的“小试牛刀”，就提出了在绩溪打造一个全国最大的异型链生产基地和“树立中国第一，跻身世界一流”的目标，并开始了具体的运作，项目一期完成，产值将达3亿元，项目全部完成产值将达5亿元，创利税5000万元。浙江人的做法告诉我们，只有敢想“大手笔”，才能敢试“大手笔”并最终去实现“大手笔”。

　　其次，要学习浙江人算大账也要算小账的务实作风。算不了大账又不去算小账是一些企业尤其是国有和集体企业的又一通病。有的企业明明算起来是一个赚钱的企业，但几年经营下来，却亏成了一个“无底洞”，而且还不知亏在哪儿。可在黄山恒久公司，一年中，仅解散车队招标承接运输、食堂承包经营和严控经营下角料等几项措施，就增加净收入100多万元。这种小账出大钱的务实作风正是浙江人的精明所在，安徽的每一个企业经营者都应该努力去把握。

　　再次，要有善待员工的为人准则。有的企业经营遇到困难时，首先想到的是怎样去减少员工的收入来渡难关；为员工投保，好像是从自己身上割肉。而这恰恰是企业渡难关的大忌。改制后的黄山恒久公司始终把员工当作企业的财富来看待，不仅使员工的工资有了较大幅度的增长，而且在全县第一家基本落实了养老、失业、医疗、工伤四项保险(其中工伤保险正在落实之中)。消除了职工的后顾之忧，员工的生产热情也得到极大的发挥。把员工当财富，是浙江人通过多年的实践所总结出来的一条振兴企业的经验，这也正是安徽的许多企业所要学习的。(新华网安徽频道：许道宝)