黄山日报9月20日讯　她由一名普通女工到一家民营上市公司的生产主管，由一位普通群众成长为一名优秀的共产党员。她就是黄山金马股份有限公司仪电装配部副部长、公司党委组织委员兼生产经营部党支部书记吴笑梅。

　　1985年初中毕业后，因家境贫困，她招工入了黄山仪表厂，成了精工车间的一位工人。1995年，她当选为新成立的金马集团团委书记。所属一条生产线的团支部被授予“省级青年文明号”，3条生产线的团支部被命名为“市级青年文明号”。

　　l998年，公司又将她派到档案室，负责整理和管理。吴笑梅深知资料档案管理对企业的重要。上任之初，请县档案局的专家来指导，迅速熟悉档案管理业务，尽快进入角色。带领部门员工利用休息时间加班加点，分门别类，在最短的时间内整理完毕。同时制定了一套完整的档案管理制度，确保一切按档案管理的规范程序进行。如何利用现有的档案资源为企业的生产发展服务？吴笑梅牵头编起了公司发展大事记。经过几个月夜以继日的努力，一本史料齐全、记述完备的大事记终于成书。后来，这本资料在公司上市中派上了大用场。她还编发半月一期的《信息窗》，收集业内信息，将最新的信息资讯及时提供给公司的各个部门，为决策提供参考。

　　2002年5月，她主动请缨到公司下属的车用电器厂去工作。她的这一决定，遭到了家人和同事的反对，可她却说：生产管理没有干过，到一线可以锻炼人，年轻人要多锻炼。

　　她用行动证明了自己的能力。企业改制后，2003年5月她被任命为厂长助理兼厂办主任，10月主持车用电器厂全面工作。2004年3月，公司下属的黄山仪表厂和车用电器厂合并为摩托车仪表电器部，她任部长。同年11月，又与汽车仪表部合并成立黄山金马股份有限公司仪电装配部，她任副部长，分管部门建设和新产品导入。

　　先进的管理理念，是现代企业生产发展的必须。在一线从事生产管理的她，一直坚信管理出效益。她不断地学习先进的管理方法，认真研究先进企业的现场管理理念，在车间实行以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”为主要内容的“5S”管理，同时制定一系列的规章制度，有利地促进了企业生产发展。

　　几年来，吴笑梅时时处处以一名共产党员的身份严格要求自己，关键时刻能经受得住考验。公司改制期间，一些工人的思想波动很大，她常常与他们谈心，做思想工作。今年先进性教育活动开展以来，吴笑梅带头学，带头干，带领摩托车仪表的仪表总装线、线束生产线、表牌生产线的党员和职工，奋战在生产第一线。八月份，她们每人累计工作了近300小时，仪表总装线平均每人出表1476套，生产效率创下历史新高。

　　吴笑梅先后获得团省、市、县委“优秀团干”、省机械系统先进女职工等荣誉。十几年的工作历程，她对自己的定位越来越清晰，越来越准确：在企业发展中寻找自己的最佳定位，实现自己的人生价值；要作一颗螺丝钉，让青春在努力奋进中熠熠放光!