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Lawrence.Pan:上市公司与企业家素质

2005-09-21 14:35   中安网  

  Lawrence.Pan:大家上午好,很高兴在这里结识很多朋友。我觉得田省长讲到了创新经济,刚才方方和阎焱都讲到了,创新经济可能不光是讲科技创新,我觉得是一个工艺方面的创新,也可以是一个营销模式,一个商业模式的创新,特别在中国这种特色的现象下,可能是一个管理的创新,说起来比较空,但是具体看一些例子会比较清楚一点。比如第一种创新,有原创科技含量的,典型的有微软、英特尔,在个人计算机方面的一个是制造芯片,一个是对应芯片的操作系统,有自己的知识产权。还有一种创新,比如举个例子,麦当劳,你说有什么高科技含量在里面吗,其实并没有特别高的高科技含量,他就是他的快餐制作标准标准化了,这样就形成了自己的一种创新。比如你在办公室里可以去点那个,不管在哪儿都是这样,不管是在美国、英国还是在哪儿,你点汉堡包都是这么多钱。还有一块就是营销模式,比如管理模式,刚才他们讲的非常好,美国最典型的戴尔,他是一千多亿的市值,你说他有什么新的东西吗,从技术上并不是很明显,他最主要的就是直销模式,这种直销的方式使得适应个人的需要,减少了库存,降低了成本。还有一个开酒店方面的,你说做机票,他自己有自己的旅行点,比如店面,在全国都没有,这是代表了中国的特色,提供了及时迅速的服务。还有盛大,都是一种营销方式,一种经营模式的创新,归根到底得要赚钱。

  还有一种就是管理创新模式,其实有一个很好的例子,就是联想,联想最开始是科学院投资,40万起家,一开始属于国家投资,个人承包经营的,但是由于在最后一系列技术上的创新,然后又上市,使得投资人和管理人有了一种创新,最后才有了现在的联想集团,又收购了IBMPC部的业务,这是典型的一种创新。

  我们看一看这些创新跟纳斯达克有什么关系呢?大家可以看到这个图片上面,看看他们的分配,还有大众消费和零售业,可以看到有名的连锁店,还有办公室用品,还有咖啡星巴克,还有餐馆,这都是要在纳斯达克上市的,最后一块是生产制造业,日本的尼桑汽车,沃尔沃。所以综合起来看,纳斯达克是人类齐全,综合平衡的板块。这里面包括你的工艺、商业模型、营销模型、管理模型、制度方面的创新,大家看到他们最终都会会聚在纳斯达克。

  第二点,一个很有意思的现象,因为大家毕竟做企业,融资,最后公司上市了,或者是卖给其他大的企业,或者是继续做下去。我觉得创办一个企业,然后有一定的资金以后,制造计划书,然后就要融资,当然做这些的时候,一定要小心。创业投资一轮,两轮完了以后,就有了一定的市场,有一定的赢收,现金流是正了,这个时候就可以上市了。最后要到国家证监会去注册,然后行政方面给予一定的支持,最后到纳斯达克,就是一条线了。谢谢大家,我的演讲到这里就结束了。

  主持人: 刚才七位领导和嘉宾以宽广的眼界,透彻的视角,就科技创新与风险投资的有关问题发表了精采的演讲,给我们带来了全新的理念和思维,让我们再次以热烈的掌声对他们精采的演讲表示衷心的感谢。上午的论坛到此结束,谢谢大家。

编辑: 吴樾
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