安徽日报9月22日讯 皖北煤电集团不断加强经营管理队伍建设，对经营等高风险岗位的人员实行定期轮岗，打造一支适应企业跨越式发展要求的经营管理队伍。截至8月底，已对供应、运销、财务等单位48名矿处级管理人员进行调整轮岗。

　　近年来，该集团不断强化对矿处级干部廉政教育，规定在财经、人事等高风险岗位的管理人员，5年内必须进行轮岗交流，并形成一项长期制度，锻炼提高管理人员防腐拒变能力。每年开办两期矿处级以上干部培训班，把廉政教育渗入其中；每季度都有一次专题廉政教育，定期开展警示教育。今年7月，集团把供应公司、运销公司、资产财务等单位负责人分别调整到新岗位任职。

　　这个集团还按照精细化管理的要求，科学确定机关处室的职能边界，深化机构改革，优化业务流程，构建管理人员廉洁高效工作的平台。他们成立会计结算中心，撤销了原分散于机关各独立核算单位的13个财务科，压缩人员近50%%；强化内控，细化分工，加大对费用支出情况的监管，规范经营管理行为，工作质量和效率大幅度提高。目前，整个矿区安全生产形势稳定，经济运行健康，原煤产量与去年同比增长44.51万吨，8对生产矿井中有4对连续安全生产超过1000天。(孟明、张国文)