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徽商集团:你是怎样从困难企业走向盈利大户的?

2005-10-25 08:27   中安网  

  北方网消息 (记者:常悦) “以改革为动力,以结构调整为主线,扎实苦干,二次创业,通过高强度的观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造,逐步实现了从省政府所属行政厅局转体而来的不规范国有独资公司到基本符合现代企业制度要求的市场主体转变,从众多“小、散、差”企业经营单一批发零售业务到形成以五大支柱业态的转变。完成了这些,就实现了徽商集团从困难企业到盈利大户的转变。”10月24日下午,安徽省徽商集团有限公司夏普向记者团介绍了徽商在近年来的发展中,是如何从困难企业转变成盈利大户的。

  

  据介绍,安徽省徽商集团是由安徽省物资局承建制转变而来,起先称作安徽省物资集团股份有限公司,2006年6月更名为安徽省徽商集团有限公司。2002年7月,徽商集团与原省商务厅所属12家企业合并重组,成为全国各省、直辖市、自治区中第一个由政府推动组建的既经营生产资料又经营生活资料的大型流通企业集团。

  公司目前经营的品种主要有钢材、化工、煤炭、机电产品、农资产品、食品、百货、家电、房地产等。营业网点覆盖上海、天津、武汉、深圳、西安、郑州等大中城市和安徽省内50多个市县,商品采购和销售覆盖香港、日本、沙特、韩国、俄罗斯、英国、德国、法国、美国、加拿大、智利、阿根廷、南非等40多个国家和地区。

  1999年以来,徽商集团坚持通过高强度的观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造,逐步实现了从省政府所属行政厅局转体而来的不规范国有独资公司到基本符合现代企业制度要求的市场主体转变,从众多“小、散、差”企业经营单一批发零售业务到形成以“徽商金属”为品牌的生产资料现代物流业,以“商之都”为品牌的百货连锁业,以“红府超市”为品牌的食品超市连锁业,以“徽商农家福”为品牌的农资连锁业,以“徽商城建”和“创元装饰”为品牌的城市基础设施建设业等五大支柱业态的转变,也实现了从困难企业到盈利大户的转变。

  据统计,2004年徽商集团实现销售收入151.9亿元,占安徽省社会消费品零售总额的1/10。2005年,徽商集团在国家统计局公布的全国500强大企业集团中排名第136位,在中国企业联合会公布的中国企业500强中排名第166位、中国服务业500强第71位、综合类外贸易批发零售业第6位,是国家重点培育的20家大型流通企业之一,在安徽省企业联合公布的安徽企业50强中排名第4位。2000年以来,徽商集团累计缴纳税金3.55亿元,年均净资产收益率14.41%,居省属企业前列,新增就业岗位2万个,为安徽解决就业、保持稳定、建设和谐社会做出了贡献。

编辑: 孟根方
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