中安网11月1日讯 (通讯员：梁勇) 皖北煤电集团公司祁东煤矿各基层单位紧紧围绕精细化管理这条主线，结合自身实际情况，敢为人先、敢于创新，相继推出了切实可行的职工考核新模式，全面调动了职工的劳动积极性和主动性，有效推动了该矿的精细化管理向纵深方向发展。

　　该矿掘进一区率先在全区实行了计件工资分配法。该区首先根据生产实际算出进尺单价，推出ABC三卡制，将A卡作为职工当班工程造价卡，B卡作为跟班班、队长日薪工资卡，C卡定为职工日薪累计数额卡。采取下一班验收上一班的方法，对职工当班进尺、挂网、出货、喷浆等各项工程质量和材料使用进行审核，在班后会上，各班队以职工当班完成任务单价公开与职工工资“对话”，将施工过程中造成锚杆、挂网、水泥等不合格工程的材料浪费情况，按工资比例以罚款的形式同时纳入当班考核A卡中进行综合考核，实现材料控制的及时化、精确化和规范化，做到了按劳分配、日清日洁。

　　与此同时，该矿开拓区实施了“四卡考评、五工并存、动态管理”的考核办法。该区根据岩头、煤头、半煤岩头等不同的进尺条件，核算出不同的进尺单价，及时根据进尺条件调整收购价位，由区里购买班、队每班进尺工程，严格细化量化工程质量、文明生产、隐患排查等验收内容。该区进一步完善了一卡一栏一站，将6S行为规范和劳务、材料与五工考核一同纳入考核A卡中，每班由职工互评出“优秀员工、合格员工和帮教员工”，对工资进行相应上浮或下滑，每班都评为优秀员工的职工将在月底被评为品牌员工，奖励奖金800元。