安徽日报12月25日讯 细节决定成败，现实昭示未来。今年以来，皖北煤电集团以打造“平安皖北、效率皖北、和谐皖北”为主题，以全面推进精细化管理为抓手，苦练内功，外拓市场，企业发展呈现出勃勃生机，核心竞争力显著增强，为集团跨越式发展筑牢基业长青的根基。

　　2004年，皖北煤电集团产量突破1000万吨，跨入全国特大型煤炭企业的行列。展望未来，集团领导班子清醒地认识到，如果把集团放到整个行业大背景中去审视，很多方面都存在差距。“假如我们不在管理上高标准、严要求，就难以承受市场竞争的巨大冲击。”董事长葛家德说：“可喜的是，我们已经找到了一种矿山管理的新模式，那就是精细化管理。”

　　生产精细化：效率为上

　　精细化管理是一种先进的企业管理模式，其宗旨是永远追求效率。根据煤炭行业实际，皖北煤电集团提出了一整套精细化管理规则：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。

　　12月5日，祁东矿内部市场网上交易平台：“采三区员工刘强和李峰回柱25棚，各得工资76元；采煤预备区修电机一台，矿机厂收维修费300元……”矿长黄成华告诉记者：“为传导市场压力，我们建立内部价格体系、计量考核体系和计账结算体系，运用计算机网络平台，开展网上交易，做到日清日结。”内部市场强化了成本意识、效率意识。今年，该矿精简人员63人，仅工资成本就节约100多万元。

　　恒源公司采煤二区过去在成本管理上一度十分粗放，员工每天领取生产材料都是随来随领，而且每月核算一次，管理漏洞多，浪费也较大。实施精细化管理以来，该区苦练管理内功，健全了生产成本运营机制，实行工效成本倒算，彻底解决了原先生产材料“用多少、谁用的”的糊涂账。现在，公司吨煤材料消耗费降低2.59元，今年仅前9个月总计节约材料费439万元。依靠在关键生产工序施工中实施精细化管理，不断优化作业流程，卧龙湖矿掘进区二队连续4个月进尺破百米，10月份取得最高月单进140.4米，刷新了集团全岩大断面炮掘进尺记录。

　　管理精细化有力地促进了煤炭生产发展，截至今年12月19日，集团公司累计生产原煤1026万吨，预计全年将达到1062万吨，同比增加43万吨。

　　安全精细化：平安永驻

　　安全生产大于天，煤矿生产尤为如此。皖北煤电集团始终把安全摆在“高于一切、重于一切、大于一切”位置，坚持向管理精细化要安全，着力推进质量标准化动态达标，安全信息闭合管理和安全事故的系统追查，矿区安全水平不断提升。

　　去年，刘桥一矿发生冒顶事故，集团董事长葛家德立即赶到现场，从工程设计、技术管理、现场管理、安全监督、个人行为、心里因素上进行系统追查。通过解剖“麻雀”，查出了漏洞，不仅解决了具体问题，而且引起了对煤炭生产流程合理性的深入思考。安全事故的系统追查，使集团今年安全指标发生重大变化：集团全部16个炮采面和69个炮掘头杜绝了放炮事故！

　　“亲爱的矿工朋友们，大家好，欢迎您走进我们的平安直通车。”每天，在祁东矿的井口等候室，上下班的矿工们都能听到这亲切的问候。“协安之声”广播是祁东矿女工姐妹们用爱、用情、用心构筑的一道美丽的风景线。“下井时，有一个好的心情，干劲也足了；上井时，听到这些温馨的话语，也不觉得那么劳累了。”祁东矿安全精细化、人性化管理，架起一座“保障安全”的桥梁。

　　“工程竣工验收后，工程质量是好是坏，施工单位再也不管不问的现象，在任楼矿行不通了。”任楼矿矿长谢绍颖告诉记者，该矿建立工程质量档案，实行工程质量终身责任追究制，建立责任人档案，让工程质量责任档案与责任人相伴终生。无论何时出现工程质量事故，不管当时项目负责人调到哪里工作，都追究相应的责任。

　　“矿长当教员，井下成课堂”，则是孟庄矿传出的新鲜事。11月1日早班，风井南翼运输巷矿灯闪烁、人头攒动，该矿精细化管理现场培训在这里进行。在讲授光面爆破时，矿长们画线点眼，再到确定打眼角度、控制装药量，边讲边示范。这样的现场培训，在孟庄矿经常举办。

　　截至12月19日，皖北煤电集团累计实现安全生产221天，百万吨死亡率降至0.1以下，安全管理跨入全国同行业先进水平。

　　行为精细化：管理到位

　　皖北煤电集团以日改进记录和6S管理为抓手，大力推进员工行为的精细化，不断补长企业发展的“短板”，提升工作效率和管理水平。

　　“需改进的工作项目：刘桥一矿6516号防治水底板加固要加强；改进措施，地测科会同恒源公司拿出具体方案。”这是集团生产技术部部长尹纯刚12月11日的“日改进”记录。现在，写“日改进”记录成为集团机关工作人员的每天必修课。

　　发展的航标、工作的火车头、全体员工的标杆，是皖北煤电集团开展“服务、高效、节俭”型机关创建活动的目标。为保证这一目标落到实处，集团启动机关6S管理工程，要求切实转变工作作风，做到让基层前来办事的人少等一分钟、少犯一次难、少跑一趟路。

　　据介绍，集团推进6S管理以来，要求机关员工每日必三问：今天做什么？今天怎么做？今天做到什么结果？所有员工都挂牌上岗，到达岗位后是签到、静思、整理思路，打开电脑进入办公系统，一看有没有领导交办的事，二看有没有同事协办的事，三看今天有没有急办的事，四看今天的日常工作是什么。

　　针对每天要处理的事务，机关工作人员应当迅速筛选出最优化的业务流程，树立“每一项工作都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品”的工作观念。“差不多”、“可能是”等口头语，在皖北煤电集团逐渐少了，钻研技术、爱岗敬业、比学赶超蔚然成风。

　　日前，皖北煤电集团公司董事长、总经理葛家德，被中国煤炭工业协会授予优秀企业家称号，成为我省唯一获此殊荣的个人。这不仅是对他个人的褒奖，也是对集团扎实推进精细化管理的最好诠释。