还是那些菜农，还是那块土地，但当契约合作的理念渗入后,一切都发生了变化。阜阳市颍州区余庄行政村的蔬菜生产经营合作社的建立，使这个传统的蔬菜村由市场的跟班一跃而为市场的主角。

　　这一变化始于2005年8月15日，余庄村民蔬菜生产经营合作社经有关部门确认和登记挂牌成立。

　　带来这一理念的是村挂职支书王伟。余庄地处阜阳市近郊，因此蔬菜生产由来已久，号称万亩蔬菜生产专业村。但由于多年的粗放型生产，效益不高不说，受年景和市场的困扰较大。丰年因市场空间狭小卖不上价格，菜农的积极性不高。“种菜的不如贩菜的”是村民无法改变的宿命般的境况。

　　合作社挂牌之初，菜农们多持观望态度，仅有36户菜农加入。倡导者并没有急于求成或因此失望泄气。他们从严格规范合作社的活动入手，制定了各种规章制度，形成规范有序的合作制度。首先按照自愿、自立、互利的原则成立和吸纳社员，以家庭承包经营为基础，提高菜农的组织化程度；其次，本着“民办、民管、民受益”的精神和“一人一票制”的方式，自主经营，自我服务，民主管理；合作社依法开展生产经营活动，在经济和其他活动中承担民事责任，并接受确认和登记部门的指导和监督。

　　合作社成立当年，在该村传统品牌蔬菜茄子上市前一月就派员远赴郑州、青岛、宁波、襄樊等地，签下大量的定单，丰收之年不仅一绝多年增产不增收的情况，而且较之本地价格有了大幅度的上扬，菜农收益提高了近50%。

　　此外，合作社还通过社员集体表决，解决了技术、资金、种子、信息等问题，逐步完善产前、产中、产后一条龙服务体系。现实是最有说服力的，社员的数量也在急剧增加，如今已经发展到217户，占菜农的90%以上。在一年多的市场闯荡中，菜农中培养了自己的经纪人，法定代表人郝海洋两度参加了北京的蔬菜交易博览会，为余庄的蔬菜生产带来全新的经营思路和理念。

　　扩大优势生产，申报商标注册，余庄的蔬菜专业村悄然中向品牌之路转化。而且新型的合作关系，密切了群众关系，公益事业、社会治安等工作也出现了前所未有的变化。 (记者王新宇)