蓄势后发三部曲

　　如果把2000年以来的安徽省综合十强县名单排列在一起，就会发现，只有宁国、无为、天长三个“常胜将军”稳居十强。而且，无为在2001年地区生产总值首次突破50亿元以来，经济总量一直在安徽“折桂”。

　　透过最直观的经济数字，可以发现无为县域经济走过了怎样的轨迹呢？

　　2000年的拐点

　　如果单纯从数字来看，传统农业大县无为最早的变化可追溯到22年前。在上世纪80年代大办乡镇企业的带动下，1984年，无为是安徽省第一个工业总产值突破亿元的县。在随后的10年里，一直呈上升趋势。在“七五”计划后期，纺织厂、齿轮厂与建陶厂成为第一批年利润突破100万元的三家企业。尤其是纺织厂，1993年实现利税3000万元，工厂综合经济效益位居全国第一，是无为工业企业的“大哥大”。

　　把1993年带入历史记忆的不仅是企业的辉煌，决定无为发展的种子同样在1993年开始萌芽：第一家电缆企业———华海电缆厂在高沟诞生；第一家羽毛加工企业———宏盛羽毛制品公司在董桥村诞生。不过，在整个90年代，以它们为代表的本土企业，仍然处于“蓄势”状态。

　　在90年代，有三件大事加速了无为的改变。按照时间顺序，首先是1992年，无为被安徽省和国家批准为国家级扶贫开发重点县，开始“输血”；二是1996年开始的“凤还巢”工程；三是1997年的乡镇企业改制，民间活力被全部释放出来，成为无为发展的里程碑。

　　到2000年，无为在安徽的综合排名从第19位提升到第9位，动态指数排名从第36位提升到第6位，跨越了30位。

　　那么，是哪些力量爆发了呢？首先，是本土草根企业、凤还巢企业与改制后企业三股力量的汇合。特别是高沟电缆产业，开始进入壮大期，成为无为县域经济的最大亮点；其次是扶贫开发县的“输血”；再有就是无为县委、县政府届届相承抓工业的“接力棒精神”功不可没。因此，内外力结合，共同促成了无为在2000年的转折，综合排名与动态指数双双跨入安徽省第一方阵。从此，无为一直稳居安徽省“十强县”行列。

　　同时，三次产业结构也在发生着质变。90年代中期的三次产业结构为57：23：20，农业占据绝对主导地位。到2005年，调整为29：39：32，二产比重最高，三次产业结构实现根本性转变，尤其是招商引资大项目，华谊化工园和船舶工业园落户，从根本上改变了经济结构单一的局面。同在2005年，无为经济增长速度创下17.5%的新纪录；在安徽省县域经济综合排名中跻身“三甲”、动态指数全省第一。

　　2006年，经济曲线再次上扬，规模工业总产值首次突破百亿大关，达到112亿元。二产比重超过40%；按照“十一五”规划，到2010年，二产比重将占据半壁江山，无为也将随之实现从农业大县到工业强县的跨越，实现由传统县域经济向现代县域经济的提升。

　　冲击中部十强县

　　“省内居一流、中部争十强”，这是2007年1月，无为新一届党委政府提出的总体发展思路，也是无为历史上第一次提出争先进位的明确目标，无为开始向第三步升级。

　　无为在中部县域经济中的排名是什么状况呢？

　　首先从安徽省内来看，在2005年、2006年的中部百强县排名中，宁国两次排名最高；2006年，无为从第60位上升到第54位，但是，凤台、肥西、肥东已排在无为前面，无为不是进步最明显的。究其原因，人均经济指标与社会事业指标是无为的“短腿”。

　　再从中部十强县来看，2006年，中部十强中有5个县经济总量已经突破200亿元，但无为还未达到100亿。中部“状元”河南巩义250亿元是无为的2.5倍多，巩义更是连续8次排名全国百强。2006年中部第10名湖南宁乡的经济总量168亿超出无为70亿元；与2005年全国百强县的第100名河南新郑相比，无为的经济总量不到新郑的50%。因此，中共无为县委书记周勇告诉《决策》：“无为冲击中部十强，只有通过经济总量更大的扩张，才能实现人均指标的提升。”

　　那么，有哪些力量支撑着无为冲击中部十强，从而实现第三步升级？

　　首先是皖江开放开放的战略机遇。无为紧邻最具活力的长三角，在上海4小时经济圈与南京1小时都市圈范围之内，是南京、合肥都市圈与马芜铜经济圈的共同腹地。无为正好处在皖江城市群的中间核心地带，占尽天时、地利。

　　其次是产业支撑。八大产业基地中有电线电缆、化工两个百亿级产业集群，以及船舶、羽毛羽绒、纺织等十亿级产业集群。到2010年工业产值将达到400亿元，带动无为地区生产总值实现180亿元。

　　第三是外来力量。主要有三种，一是10年一贯的“凤还巢”工程；二是招商引资，以总投资300亿元的华谊化工园为代表的大项目，是无为新一轮提速的强大“助推器”；三是扶贫开发重点县每年4000万元左右的“输血”，将产生积极的推动作用。由此可见，无为实现第三步升级，可谓底气十足，未来无为县域经济的发展，将会更加令外界惊叹。

　　“高沟人”是高沟发展最大的财富，由本土能人型企业家和4000名推销员两大群体组成的力量，是高沟产业集群形成、壮大、裂变的最大动力，更是未来打造“新高沟”的主力军。