《美丽的村庄》入选中宣部“五个一工程”奖；图书市场占有率2007年增长幅度位居全国第一；成功承办首届中国国际动漫创意产业交易会；在“首届全国文化企业30强”评选中，位列省级出版企业第5位……一连串闪光点为2007年的安徽出版勾勒出了清晰的发展轮廓。

　　坚持做强主业、多元经营、外向发展，安徽出版集团积极推动体制机制创新，形成了图书出版、外经贸、生物医药三大经营主线，实现了跨行业、跨区域发展。

　　改革推动转变观念闯市场

　　作为全国第一家改企转制的出版集团，安徽出版集团于2005年11月28日正式挂牌运营。集团组建之初，很多人对企业性质、产权结构、产业现状、发展前景认识模糊，等、靠、要思想严重。“留恋过去、怀疑现在、忧虑未来”反映了很多员工的心态。面对这些问题，集团首先抓观念转变，掀起了“头脑风暴”。

　　“我从哪里来？要到哪里去？目标在哪里？如何去发展？”集团上至总裁，下到普通员工经常问自己这些问题。骨干员工大会、编辑大会、职工大会，大会小会“念叨”最多的是市场、企业、发展等词汇。省少儿出版社率先拿薪酬制度开刀，变原来的职称工资为岗位工资，岗变薪变，收入只和业绩挂钩。一些参加工作不久但贡献突出的助理编辑拿到了副编审的收入，而个别职称高的同志因业绩平平收入下降，员工们切实感受到了改制风暴的猛烈。

　　与此同时，财务管理、预算管理、投资管理、绩效管理按照企业化运营的要求，逐步完善细化；纸张、印刷等原材料面向社会，实行公开招标采购；集团内部实行资源共享，平台共用，统一对外接单……一系列改革凝聚了人心，焕发了活力，用集团总裁王亚非的话说，原先不愿想、不敢想、不会干的事，现在都想了，都做了，都做成了。

　　品牌带动提升主业竞争力

　　一部名为“虹猫蓝兔七侠传”的儿童漫画书，总发行量达1600万册，拉动省少儿出版社综合实力排名从全国第104位跃升到35位，成为业界的一个故事、一个奇迹。

　　近年来，出版集团将重点书、精品书工程与出版业品牌战略规划紧密结合起来，着力打造图书品牌和企业品牌，全面提升出版产业优势竞争力。为此，集团设立“出版发展基金”，通过项目投资、增量奖励等形式，扶持出版社创品牌，闯市场；推出“社长工程”和“蹲点计划”，要求各出版社社长牵头负责、社委会带队驻点，寻找资源，打造精品；建立400多名著名作者在内的“创作档案”，改变了过去坐等上门、靠天吃饭的局面。

　　2007年，集团出版主业喜获丰收。全年共有222种出版物获得各类图书奖。其中，集团投资拍摄的电影和配套图书《美丽的村庄》双双入选中宣部“五个一工程”奖；《全宋文》、《徽州文化全书》等9种出版物获首届中国出版政府奖，获奖数量位列全国出版集团前列。集团图书市场占有率2007年增长幅度位居全国第一，在全国图书零售市场占有率排名由2006年的第18位跃升至第11位。集团“走出去”战略稳步推进，形势喜人。2007年，仅北京国际图书博览会就输出版权93种，2006年、2007年连续两年版权输出总数位居全国第三。特别可喜的是，输出欧美主流市场的图书约占1/3。

　　创新驱动多元发展强产业

　　2007年年末，一场高规格的动漫盛会在合肥举行，引来世人关注的目光。这是国家新闻出版总署首次与地方联合举办的动漫大会；这是注重实效、凸出交易功能、有别于上百个动漫会展的交易大会；这是云集了美国华纳兄弟、迪斯尼、英特尔公司、央视动画等国内外动漫巨头的动漫峰会。作为大会的承办方，安徽出版集团不仅为中外参展商搭建了动漫交易的平台，还签订意向合约93个，约5亿元，在打造文化创意产业、延伸产业链上迈出了可喜的一步。

　　围绕出版主业，集团坚持“闯新创新”，积极向周边产业拓展，不断完善产业链，打造新的增长点。集团在国际贸易、光盘复制、医药物流、商业及文化物产开发等领域主动出击，业绩不俗。集团与日本三洋公司、清华大学国家光盘中心签约合作，共同研发国际顶尖、国内空白的高科技产品HDVD激光器，实现中国生产高清晰蓝光激光器产品零的突破。集团所属印刷企业从单一教材到国内外商业印刷，国际业务量上升35%，总业务量上升100%。

　　争当文化产业领头羊，争当文化产业战略投资者，安徽出版集团这艘巨轮正开足马力，破浪前行！（李跃波）