记者日前从古井集团获悉，今年1月古井实现开门红，销售额高达2.3亿元，较去年同期增长10%；实现利润1160万元，较去年同期增长21%，开局良好，全新主打产品系列——古井淡雅美酒目前在安徽市场供不应求，在河南等外省销量也呈上升势头，再次显示了徽酒龙头企业的王者风范，顺利踏上复兴路。

　　回归复兴促发展

　　2007年4月以来，以集团董事长、总裁曹杰为首的古井集团新的经营团队成立后提出了“回归主业白酒、回归市场高端、回归到古井历史辉煌位置”的“回归与振兴”计划，生产和销售与自身品牌及实力相当的产品，做与自身品牌实力相当的事情。提出“回归战略”后，古井联合中国食品工业协会成立了淡雅美酒研究院、把安徽省体育馆冠名为古井贡体育馆、重磅推出了古井崛起战略性产品——古井贡946/846淡雅美酒、主办了“贡献与协助•古井贡全球供应商大会”，“贡献•首届古井贡美酒音乐节”相继在省城合肥和家乡亳州拉开帷幕……一个个大动作拉开了古井贡酒回归高端、全面复兴的大旗。

　　在高端酒领域的努力，是古井集团做强做大白酒主业最重要工作之一。古井根据当前白酒市场的实际需求和公司运营实际，率先在合肥、亳州市场启动淡雅美酒946/846系列高端形象产品，着力经营“精品幽雅古井贡”等淡雅香型全国主力产品，初步进行了产品线的全面整合、开发商的整顿和营销管理的改进，加大了对品牌的管理力度，使产品结构得到一定优化，中高档酒的销售收入同比有较大增长。在基本营销策略上，古井贡在稳定“小区域、高占有”基本营销策略的基础上，提高了重点经销商市场掌控能力，坚定了经销商对古井贡品牌的信任度以及合作的信心。在质量管理上，古井人以成立“淡雅香型中国白酒研究院”为契机，进一步主导淡雅香型白酒科研创新，不断完善提高古井贡酒酒体质量，基本解决了白酒导致头部不适的内在因素。在中国食品协会举办的中国名酒质量复评活动中，古井贡获得高分通过，得到与会专家的一致肯定与赞扬。尤其值得一提的是，古井人还推出了“追求极限制造”理念，倡导用心灵酿造零缺陷美酒，这些在白酒行业产生了强烈反响，有力地提升了古井贡的高端形象。

　　与此同时，古井以全面预算管理和绩效管理为主线提升企业综合管理水平，完成了对采购职能的集中管理，内部组织结构包括酿酒生产结构的调整，降低了企业运营成本，提高了执行效率。另外，还大力推进了“民心民生”工程建设，改善员工乘车、就餐环境，提高员工福利标准，积极塑造友好型企业，这些在使得人心凝聚的同时也坚定了员工面对未来的信心。

　　协调发展天地宽

　　过去的一段时间，以白酒主业为突破口，带动其它产业以及各项工作的开展，古井贡酒大部分子公司也呈现出良好的发展势头，尤其是瑞福祥公司、包材公司、玻璃公司及印刷公司等四家工业型子公司，在做好内销的同时，积极拓展外部市场，外销收入及外销比例的增长均较快，产品结构调整和市场拓展取得了明显的成效。

　　古井集团其他瑞景商旅、古井房地产、类金融三大产业也抓住主业振兴的有利时机，采取灵活多变的经营方式，取得了各项预算指标均超额完成的好业绩。其中古井酒店面对激烈的市场竞争，采取灵活多变的促销活动，使盈利能力得以提升，保持了市场领先地位，光荣入选2007年中国饭店业最具规模30家民族品牌，上榜T+L500“2007中国百佳酒店”，成为安徽省唯一一家入选的五星级涉外酒店。古井房地产面对国家宏观调控的压力，积极努力，以营销整合为突破，加大项目考核制度，完善激励与约束机制，确立了企业文化理念和未来3-5年战略发展规划，推动公司走上了系统低成本之路。

　　古井去年的外贸业务也获得了较大突破，小麦蛋白粉国际市场需求旺盛，白酒尤其是高档酒的出口在美国市场获得了进一步拓展，高蛋白饲料(酒糟粉)对外出口有了一个良好开端。此外，2007年古井继续坚持走循环经济之路，投资300余万元实施了污水厌氧处理及沼气发电项目，不仅降低了废水处理成本，而且还通过利用清洁能源提升了经济效益。

　　据了解，古井集团在2007年全年共实现营业收入24.27亿元，上缴税收3.75亿元，同比有了较大幅度的增长。特别对于古井实现全面振兴的关键一年——2008年的总体工作，古井人表示将致力于“四个调整、四个提升”，即调整产品和市场、调整观念和态度、调整组织结构、调整绩效管理制度，提升品牌、提升业绩、提升执行力、提升学习能力和企业运营能力，以实现主营业务收入和利润总额的大幅度攀升，以回报社会和广大股民，并夯实古井今后可持续快速发展的基础。这一切预示着古井已经旗开得胜，更值得社会人士期待。（胡侃 、王万才）