自“五型+”班组建设管理方案以来，华电宿州公司积极行动，大大提升了各部门及班组执行力、凝聚力、创新力和学习力，不仅为完成生产任务创造了条件，也让全体员工获得了实实在在的效率提升。
一是完善制度强管理。没有规矩不成方圆。该公司通过发布关于《“五型+”班组建设暨“安康杯竞赛”管理办法》相关通知实施细则，紧紧围绕基础资料、安全生产、管理学习、创新成果等主题，健全了有针对性的管理制度,使各部门在安全生产上有了统一具体的依据和规范,为安全管理工作打下了坚实基础。
二是落实责任保生产。该公司各班组充分利用班前班后站班会等时间，分层次、有重点地对员工进行安全知识讲解，从源头强化，通过实行定区域、定人、定设备管理,将奖惩措施落实责任到个人，各类违章事件明显降低,各项生产工作井然有序,安全生产标准化工作取得了有效的成果。
三是技术创新谋发展。该公司充分发挥员工中蕴藏的潜能,进一步激发员工的创新积极性,广泛调动广大员工的热情，通过坚持以人为本、技术创新，发动员工立足专业紧紧围绕安全生产、现场作业环境、工作效率等行为规范开展各项创新活动,进一步提升了广大员工的自我创新能力。目前各项创新活动进展顺利，并经过逐步改进,都已在生产实际中得以应用,并取得了良好效果。
四是岗位练兵精队伍。为了近一步提高员工的岗位技能，进一步激发广大员工学技能的积极性，该公司多次开展理论知识竞赛和技术比武。立足岗位实际，紧紧围绕活动要求，扎实开展基本理论知识和基本操作技能训练，抓重点、补短板、强弱项，切实提升员工的专业水平和技能综合能力，营造了“岗位大比拼、能力大比武、质量大提升”的良好氛围，确保人人参与、人人过关。
五是节支降耗增效益。该公司积极开展“节约型班组”活动，深挖内潜，强化成本管控，最大限度减少浪费，密切围绕“节能降碳 绿色发展”的主题，深入开展节能降耗活动。根据各班组实际情况，从节能管理、节能对标、节能理念等方面着手，有条不紊地开展活动。（齐博文）
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