安徽鑫圣佳无纺科技有限公司厂区。记者　王庆　摄

宿州卓奕箱包有限公司工人在生产订单产品。记者　王庆　摄

　　招商引资，招来的只是起点，落地生根、成长壮大才是最终目标。这句话，在宿州经开区的实践中被反复印证。

　　2025年12月，一个普通的冬日，宿州经开区管委会与东华大学合作共建的“功能性纺织新材料创新研发中心”在安徽鑫圣佳无纺科技有限公司揭牌。东华大学的科研人员走进企业生产一线，围绕针刺静电棉等产品开展研发。与此同时，几公里外，宿州卓奕箱包有限公司的供地项目正拔地而起——这家从租赁厂房起步的企业，终于有了自己的“家”。

　　一个是从“小无纺”长成“产业园”，一个是从“租厂房”走向“拿地建厂”。两家企业，两条路径，共同指向同一个命题：宿州经开区如何让企业不仅“愿意来”，更能“留得住、长得大”？

　　答案，藏在“全周期服务”五个字里。

　　从“小无纺”到“产业园”：老企业招来新空间

　　安徽鑫圣佳无纺科技有限公司的前身——安徽圣佳无纺布科技有限公司在宿州经开区成立之初便已入驻。彼时，它只是一家从服装内衬无纺布起步的小规模、单品种企业。

　　转折发生在无纺材料应用场景不断拓展的当口。该公司敏锐地捕捉到功能性纺织新材料的发展机遇，决定依托园区扩大投资，建设专业化、规模化的无纺布产业园。

　　“企业有扩产的意愿，我们要做的就是把路铺平。”宿州经开区相关负责人介绍，园区将产业园项目作为重点增资扩产项目，围绕项目用地、规划建设、手续办理、设备进场和投产运营等环节提供全流程服务。

　　如今，鑫圣佳无纺布产业园占地约100亩，已建成热轧、涂层、针刺、纺粘、浸渍、发泡等各类无纺制品生产线20余条。项目全部建成后，预计年产无纺布1.2万吨，年产值可达3亿元。

　　但企业的脚步没有停留在传统无纺布生产上。随着“功能性纺织新材料创新研发中心”的揭牌，鑫圣佳开始向工业过滤、环保应用和功能性纺织新材料领域拓展。东华大学科研力量的注入，让这家本土成长起来的企业有了“高校大脑”。

　　从圣佳无纺布到鑫圣佳无纺布产业园，变化的不仅是企业名称和发展规模，更是产业层次与创新能力。

　　这一案例揭示了一个常被忽视的招商逻辑：存量企业增资扩产，本身就是最优质的招商资源。把老企业服务好，往往能够招来新投资、新项目和新产能。

　　从“租厂房”到“拿地建厂”：成长型企业扎根园区

　　与鑫圣佳的扩产升级不同，卓奕箱包展现的是一家成长型企业从孵化到扎根的完整轨迹。

　　最初，卓奕箱包通过租赁标准化厂房落户园区，主要从事箱包生产。随着订单不断增加、产品种类持续丰富，企业逐步向汽车用品、户外休闲服饰、宠物用品等领域拓展，目前已形成研发、设计、生产、销售一体化经营模式，产品涵盖上百个品种。

　　“企业每一步成长，都伴随着不同的服务需求。”园区相关负责人说，企业初创阶段，园区主要关注其厂房、设备和用工；企业发展阶段，园区则关注其订单、配套和市场；企业扩大规模后，园区则更加关注其发展空间与要素保障。

　　正是基于对企业成长规律的把握，园区坚持因企施策、分类服务，推动干部由“等企业上门”转为“到企业问需”，及时掌握企业扩产意向和发展堵点。

　　如今，卓奕箱包供地项目已正式启动建设。项目建成后，将进一步增强企业自主研发、生产制造和市场拓展能力，推动企业发展从“租赁生产”向“自主建设、长期扎根”转变。

　　一只箱包，连接设计、面料、辅料、生产、销售等多个环节。卓奕箱包的成长说明，招商引资既要关注投资规模大、带动能力强的龙头项目，也不能忽视成长性好、配套能力强的“小而精”项目。把这类企业服务好、培育好，同样能够形成新增量、拓展新空间。

　　从“单个企业”到“产业集群”：链式招商激发新动能

　　企业成长与产业集聚同频共振。

　　宿州经开区立足现有产业基础，持续做强轻纺鞋服产业，擦亮“中国现代制鞋产业城”名片。目前，园区已汇集一批制鞋、服装、面料、辅料及关联用品生产企业，逐步形成从原材料、辅料到成品制造的产业链条。

　　围绕“一条线、一匹布、一件衣、一双鞋”产业方向，园区推动企业之间加强供需对接和协作配套，让产业集聚由企业“扎堆”向链条“耦合”转变。

　　这种“耦合”正在发生——

　　鑫圣佳由传统无纺布向功能性新材料延伸，为制鞋、箱包、服装和户外用品等产品提供更丰富的面料及配套材料；卓奕箱包由单一箱包加工向户外服饰、户外用品拓展，进一步丰富了园区轻纺鞋服产业业态。

　　两家企业虽然产品不同、成长路径不同，却共同汇入园区主导产业链，成为产业集群培育壮大的重要支撑。

　　“单个企业是一条线，产业集群是一张网。我们要做的，就是让每条线都能在网里找到位置、互相借力。”园区相关负责人表示。

　　全周期服务：从“招项目”到“育产业”的逻辑之变

　　纵观鑫圣佳与卓奕箱包的发展历程，可以清晰看到宿州经开区招商理念的转变——从“招项目”到“育产业”。

　　这一转变的核心，是全周期服务意识的建立：

　　项目落地前，提供用地、规划、手续办理等前置服务，让企业“少跑腿、快落地”；项目建设中，协调设备进场、配套保障等问题，让项目“建得快、早投产”；项目投产后，持续关注企业运营需求，推动增资扩产、技术升级，让企业“长得大、走得远”。

　　更重要的是，园区把服务存量企业作为招商工作的延伸。一家企业的增资扩产，可能带动一条产业链的完善；一家企业的成功扎根，可能吸引更多关联企业跟进。

　　眼下，宿州经开区全员招商“百日攻坚”行动已全面铺开。园区上下正以此为契机，把“招大引强”与“培优育强”摆在同等重要的位置，推动招商线索再挖掘、项目对接再加密、要素保障再提速、服务效能再提升。