近日，华电宿州公司召开设备“零缺陷”专项治理动员会，全面“零缺陷”专项治理。会议的召开旨在统一思想，提高认识，总结经验，充分发动全员积极性、主观能动性，明确设备“零缺陷”是指导生产管理的“一号文件”。会前，该公司组织生产系统各专业总结分析了设备现状，查找了设备“零缺陷”目标差距，编制了重要设备治理要点及保障措施。
会上，各部门分别汇报了设备“零缺陷”管理的思路及工作打算，宣贯了华电宿州公司设备“零缺陷”专项治理要点及保障措施。
会议强调，开展设备“零缺陷”专项治理活动，是落实华电安徽公司年中工作座谈会精神的一项重要举措，是生产管理抓手再提升、再细化的重要契机。要成立组织机构，明确职责分工，充分发挥各专业组作用，定方案、定目标、定措施，持续完善各项定期工作、作业卡、检查卡、操作卡等。针对缺陷重点区域，要全面排查、梳理、编制专项治理方案，从系统上进行全面分析，抓住问题根源，实现设备可靠性的真提升。员工是责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者，要充分发挥专业人员技术优势和一线班组人员对设备熟悉优势，全面扎实做好第一阶段梳理评价工作，形成专项报告，报领导小组审核，为全过程管理提供依据。要做好“零缺陷”专项治理工作的组织、协调、 引领、服务工作，以调动广大干部员工的积极性为原则，修订完善各项生产管理奖惩办法，本着纵向、横向评比原则，重点加大推进过程中的奖惩和阶段目标奖惩，让员工的个人收入、选优评先与工作业绩、工作成效深入融合，实现个人成长与公司发展的同频共振，为设备“零缺陷”专项治理的高质量开展夯实基础。（王维真）
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