华电宿州公司以特有的“1+1”职工培训模式，签订的“导师带徒”协议，助力该公司2021年新员工成长与蜕变。
一是制定培养计划。充分发挥新员工的积极性、主动性和创造性。认真传授专业技术工作思路、方法和经验，指导新员工把学习到的知识和技术运用到实践中。在传授技艺的同时，精心策划安排学习方案，认真耐心指导徒弟脚踏实地、刻苦钻研，时时刻刻以周围的榜样作为学习目标，不懂就问，不会就学，始终保持勤奋好学的积极态度。
二是掌握工作职责。新员工刚入职，任何工作都需要从头开始、从零学起。进入班组后，首要任务便是熟悉掌握运行巡检员的安全责任及岗位职责，只有了解岗位职责，掌握本岗位的技能，才能正确安全地开展后续巡检工作。
三是开展认识学习。导师在工作期间带领徒弟逐一熟悉现场设备巡检路线，认识主要生产设备。在导师的指导帮助下，逐步熟悉汽机设备、电气设备及锅炉等设备，摸清汽机、电气及锅炉设备的巡检路线，对于巡检路线上的注意事项及重点设备关注点，导师耐心细致地进行多次讲解，让新员工清楚掌握日常的工作内容与要点。
四是积极学习理论知识。重点学习机组的总体设计情况及锅炉、汽机、电气设备的巡查对象。在空余期间，新员工跟随导师及老师傅进行常规巡检，积极学习电气、热力机械等安全规程、运行规程及专业系统图。在学习过程中，对于不明白的地方，进行虚心请教学习，导师进行详细讲解，让新员工受益匪浅。
五是以考促学。每月对新员工开展知识测评，全面了解新员工知识的理解和掌握情况，达到了以考促学、以知促行、深化学习的目的。有助于更好了解新员工平时表现与学习情况，全面提高新员工安全意识和理论知识，为青年员工创造了良好的学习氛围和学习热情。
“1+1”模式有利于值内员工的培养学习，能够提高班组的技术实力，后期更要认真落实培训计划，对徒弟严格要求，真正将“导师带徒”活动落到实处。（齐博文）
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