为确保#1机组能效改造工作顺利开展，华电宿州公司吸取近期多起事故案例经验教训，围绕贯彻落实“安全生产十五条硬措施”，以“高空作业”“交叉作业”“起重作业”为切入点，常态化开展“集中定时巡查”、“分散自查自纠”、“安全日例会”“八小时外管理”，着力构建大型技改项目业主、监理、总承包、分包方“四位一体”安全管理新机制，为#1机组能效改造安全管控“聚力”。
一是坚持“定时巡查”。要求监理、总承包、分包方专职安全管理人员定时现场巡查，业主方半小时内未发现巡查人员，即时考核，做到日纠察、日通报。
二是强化远程管控。利用微信平台，要求施工参建各级管理、监护人，图片“随手拍”，及时将现场管理涉及到的照片上传至微信群中，达到提高、交流、警告、整改、预防的目的；利用远程监控、夜间值班，安排专人查禁“八小时外”违章，发现问题专项通报。
三是坚持开展工地“日例会”。每天组织监理、总包、施工方召开工地“日例会”，要求各参建单位正确处理安全、质量、工期三者关系，严把“安全关”，把“不安全不工作”、“四不伤害”的安全理念贯彻落实到具体的工作当中，并就工程质量管理和安全管理重点工作及注意事项进行统筹安排。
四是实施“双监护”、“特种作业人员挂牌上岗”制度。针对每一区域作业，要求施工方指派专职监护人，佩戴红袖章，与业主方、监理方一道，形成“双监护”，高空作业、临时用电、起重、登高等特种作业，现场施工人员安全上岗证必须标注特殊工种。
五是强化重点区域、关键环节、重点人员的安全管理。强化疫情管控，要求每日开工会期间，按照规定格式，填写值班、留守、来返等人员信息，发送到微信平台。严密关注大件起吊作业，要求监理、施工方安排专人盯防，高空作业尤其是炉内平台人员必须设置独立的安全带绳索挂点；对于二次以上尤其是高危作业违章人员，及时收缴上岗证，勒令退场。（陈永彬）
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